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内容简介
本书明晰地勾勒了“现场改善”的理论框架，并对其具体操作内容、程序步骤、关键点等逐一详尽剖析、讲解，更佐以全球逾20家成功案例研究，以明证企业可通过“从根本地方做起”，以常识性、低成本工具实现生产力、竞争力提高，成为业界领先者。全书应用性，操作性及指导性极强，特别为于中国企业界管理尚嫌薄弱，而又无力以高科技或大规模资金投入加以改善的现状，提供了最佳改善指南。
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读者：hongyu_zhang888 最新讨论：2008-3-29 12:00:54 评价等级：
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| 很不错的书，值得购买！
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| 读者：hongyu_zhang888 最新讨论：2008-3-22 16:35:17 评价等级：
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| 《现场改善：低成本管理方法》明晰地勾勒了“现场改善”的理论框架，并对其具体操作内容、程序步骤、关键点等逐一详尽剖析、讲解，更佐以全球逾20家成功案例研究，以明证企业可通过“从根本地方做起”，以常识性、低成本工具实现生产力、竞争力提高，成为业界领先者。全书应用性，操作性及指导性极强，特别为于中国企业界管理尚嫌薄弱，而又无力以高科技或大规模资金投入加以改善的现状，提供了最佳改善指南。
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| 读者：hongyu_zhang888 最新讨论：2008-3-22 16:34:56 评价等级：
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| 《现场改善：低成本管理方法》明晰地勾勒了“现场改善”的理论框架，并对其具体操作内容、程序步骤、关键点等逐一详尽剖析、讲解，更佐以全球逾20家成功案例研究，以明证企业可通过“从根本地方做起”，以常识性、低成本工具实现生产力、竞争力提高，成为业界领先者。全书应用性，操作性及指导性极强，特别为于中国企业界管理尚嫌薄弱，而又无力以高科技或大规模资金投入加以改善的现状，提供了最佳改善指南。
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| 读者：钟祥辉 最新讨论：2007-12-13 13:06:53 评价等级：
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| 生产单位基层参考书。
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| 读者：侯国强 最新讨论：2006-10-9 13:45:22 评价等级：
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| 这本书在生产现场非常实用，本书从改善的基本概念入手，然后较深入的叙述了在现场的改善方法和如何寻找改善点，以及如何保持改善的成果，最后用大量的实例来告诉大家不同的公司是如何进行持续改善。 我作为现场改善的负责人在本书中得到了很多。我相信不管是生产现场的操作人员还是管理者都会在这本书中得到启发。
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