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内容简介
在一个典型组织中,50%以上的工作以项目的形式完成.当所有这些项目都必须得到管理时,经常遇到的情况是:分配到项目上的人员实在太少,而且难以判断他们是否需要技能培训以成功完成项目.
《项目经理案头手册》（根据原书第2版翻译）采用直截了当的语言与易于理解的案例，详细阐述了如何准时完成项目，而且符合预算，达到预期绩效水平的战略。原书第2版是在畅销的第1版基础上更新和修订而成，它已成为当今最受信赖的一体化项目管理资源。这本使用方便的工具书，将会告诉你：
如何使用工作分解结构、PERT、CPM和甘特图制定项目计划
如何进行风险分析
如何设计项目控制系统
如何使用挣值分析跟踪项目
如何与项目团队中各层次的人员有效沟通
如何进行关键的项目后“经验”评审
项目管理成功的秘诀在于具备项目在既定轨道上所需的知识和能力。《项目经理案头手册》用当前最全面、易懂的项目管理资源武装读者，可为读者成功管理各种项目奠定坚实的基础。
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目录
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