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内容简介
许多项目经理在其整个职业生涯中一直处于一种兴奋或沮丧的状态，无法解释为什么有些项目获得成功而有些项目则以失败告终。事情可以不必如此，有一种方法可以保证所有项目都成功，并且，如果你也采用了这个方法，你的项目就一定能获得成功。我们称这个方法为"结构化项目管理"。十步法是结构化项目管理的基石，其中前5个步骤是关于项目计划的，另外5个步骤是关于项目计划实施和如何达到目标的。本书在西方被简称为"银弹"，书中将十步法与其他方法进行了比较，揭示了如何做最少的项目管理工作，同时又令人满意。
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目录
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编辑荐语
[您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）
许多项目经理（特别在软件业）在其整个职业生涯中，对于项目成功或失败背扣的因素表现得无知。他们一直处于一种兴奋或沮丧的状态，无法解释为什么有些项目获得了成功而有些项目则以失败而告终。
事情可以不必如此。有一种方法可以保证所有项目都成功，并且，如果你也采用了这个方法，你的项目就一定能获得成功。我们称这个方法为“结构化项目管理”。十步法是结构化项目管理的基石，其中前5个步骤是关于项目计划，另外5个步骤是关于项目计划实施和如何达到目标的。
本书已是第3版，提醒我们在后网络时代杰出的项目管理实践的重要性。
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