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内容简介
六西格玛六步法是企业进行变革的指南，它是一个边疆的过程，适用于每个实施六西格玛的企业。本书将指导你从选择一个项目负责人开始，到组建一个六西格玛小组，逐步识别一个或多个过程，确定一个西格玛研究前提，到向管理部门指明具体的六西格玛研究方向，进行六西格玛研究，并将研究成果付诸实施。本书是指导企业实施六西格玛的一本实用手册。
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目录
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编辑荐语
[您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）
系统地阐述六西格玛项目实施中的主要流程以及各个关键角色的职能和任务，使六西格玛项目的管理具有较强的可操作性，是本书的一个主要特点。通过本书的介绍，大家可以了解到六西格玛项目的主要构成、实施步骤、每人阶段的主要工作内容以及六西格玛项目管理者的主要职责等等关键方面。
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