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内容简介
本书是基于Micfosoft Project 2002项目管理软件标准版所编著的，共分为4篇11章，1个附录。第一篇介绍了使用Micfosoft Project 2002进行项目管理的基本过程；第二篇主要讲解如何利用Micfosoft Project 2002制作项目计划，并保存为基准计划，包括时间计划、资源计划以及优化项目计划的方法；在第三篇唁要讲解如何跟踪与控制项目，包括沟通管理、进度、成本跟踪与控制，项目结束报告制作；第四篇为大型项目的管理，主要介绍对多个项目进行管理，实现资源库的共享；附录为Micfosoft Project 2002项目管理软件中常见词语的解释，帮助读者理解软件的使用。
本书编者是我国第一批IPMP证书获得者，并在国内著名特大型IT信息类高科技企业从事研发项目管理工作。本书自始至终结合了一个实际项目案例，详细系统地介绍了按照Micfosoft Project 2002进行项目管理的实际过程，对从事项目管理的实际工作者及各类项目经理而言，本书是一本不可多得的操作指南。
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