[放大封面]
[放大封底]
|
| 【相关下载】 |
 |
|
|
| 【二手书】 |
 |
本产品共有 0 册二手书出售，
最低价：￥.00 [查看] |
|
|
|
| 平台：培育未来竟争力的必然选择
|
|
市场价：￥24.80
贵宾会员价：￥18.60
高级会员价：￥18.60
普通会员价：￥18.60 |
|
|
|
|
|
| 货到付款：北京、上海、天津、广州、深圳、湖北、河南、山西、陕西、山东、四川、重庆、浙江 更多查看>> |
|
|
| |
大封面 |
封底 |
前言 |
内容简介 |
序言 |
目录 |
作者简介 |
译者简介 |
作者序 |
译者序 | |
|
| 【读者评论】 |
 |
|
 |
内容简介
本书第一次在经济学界提出“平台经济”的理论模型，也第一次将“平台经济”引入管理领域。本书通过对最具代表性的中国经济案例的前因后果进行深入分析，并由此勾勒出事态的未来发展趋势，从而力图找到最适合中国企业的持续发展理论。
正如美国哈佛商学院马可 扬西蒂教授所言：“未来的竞争不再是个体公司之间的竞赛，而是商业生态系统之间的对抗。”在中国，近年来日益频繁的企业重组变阵、愈发强烈的产生链条延伸迹象表明，单枪匹马的“孤胆英雄”不再为人们所赏识，“联合舰队”正成为市场的主流，套用“平台经济”的“趋势发展定律”我们可以断定：
在未来5-10年内，不善于经营“平台”的企业、组织甚至个人，秘将遭遇严峻的发展困境。
|
目录
伸缩显示:  [弹出查看]
伸缩显示: [弹出查看] |
|
|
编辑荐语
[您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）
为什么国美电器能够拥有制定中国制定中国家电行业产销新游戏规则的霸权？
为什么曾经亲密无间的奥园集团和中体产业的黄金组合最终会落得个分崩离析的结局？
为什么CIHAF只用了四年的时间就做成了“中国地产第一展”？
为什么温州商人拥有“东方犹太人”的盛名，却没能创造犹太商人那般的辉煌业绩？
为什么湖南卫视能够在央视和其他地方卫视的围追堵截之下异军突起？
为什么在多元化的扩张道路上，海尔能够激流勇进，而联想却徘徊不前？
……
尽管些问题此前已有不少先行者尝试从各个方面却予以解读，然而当本书再次追根溯源地地去探寻问题的答案时，却发现在它们的背后其实还隐藏着更为本质的经济规律。作者研究发现：
“但凡在事业上取得持续辉煌的企业和个人，决不是靠一已之力去谋求自身的发展，而是平衡地利用关联组织的能量和价值组成一个新的竞争系统去共同拓展市场，竞争主体与关联组织各方按照共同受益的原则平衡享有新竞争系统带来的增殖利益。反观那些停滞不前或者归痊于失败者的做法，要么截然相反，要么就算意识到了，却没能付诸实施或者执行不彻底。”
|
|
|
读者评论 w 查看本书所有书评
[发表您的书评，编辑将根据书评质量，予以相应的奖励]
读者：dodoshow 最新讨论：2007-7-17 15:45:12 评价等级：
 |
| 就像一个自然人一样，企业生命潜能的释放同样需要不断地引导、鼓励，外加适量的自卑感，而这一切元素发生作用的前提，都有赖于企业能否搭建一个广泛的资源聚集平台。 国美电器诞生于1987年北京珠市口路边的一间几十平米的电器小店，发展到今天，已经成长为拥有150多家连锁商城、年销售额超过180亿元的中国最大的家电销售商。深究其间的成功秘诀，见诸于报端、书刊中最多的解释是：“价格和服务双引擎驱动成就了国美今日的辉煌”，真的如此简单吗？ 海尔无疑是中国最优秀的企业代表 ......[查看全部]
|
 支持  反对 查看讨论[0] |
|
|
推荐图书
金书豆豆
【您的购物车】
(共1条)