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内容简介
规范化的设备前斯管理是TnPM体系的起点，关系着企业的未来发展。
本书全面阐述了设备前期管理的各方面内容，包括：规范化设备前期管理的意义；设备规划的规范流程；设备招投标规范流程；设备选型决策规范流程；设备监理、监造规范管理；设备验收、安装、调试管理规范化；设备合同管理规范化；设备前期管理的经验教训；规范化设备前期管理流程及信息系统等。在附录中，附有机电设备招投标管理办法、机电产品国际招标投标实施办法，并且为企业提供了具有很高参考价值的企业设备前期管理规范化的编写范例。
本书内容全面，案例丰富，适合各类企业的决策人员，设备管理人员，从事设备维护的工程技术人员阅读。
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目录
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编辑荐语
[您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）
全面规范化生产维护，是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。
TnPM对企业设备检维修进行系统设计，提出了SOON模型；TnPM对企业设备检维修进行系统设计，提出了SOON模型，TnPM建立了五个六架构，五阶评价标准化体系，还提出了员工成长的FROG模式，这些都是对TPM的发展和贡献。
近年来TnPM已在我国钢铁，石油，化工、汽车、家电、造纸、卷烟、建筑施工、机械加工等多个行业自主推进并成功实施，在提升企业装备管理水平的同时取得了明显的经济效益。
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