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内容简介
行动学习是什么？什么学习对企业有什么价值？行动学习为什么比传统培训更有效？行动学习是否能为组织成功提供独特贡献，是否值得中国企业认真一试？是否值得其他组织，如政府及非赢利性组织认真一试？行动学习的核心思想与“行动”有密切关系，如何展开实践？促进师作为一个关键而独特的角色直接影响到行动学习的成败与质量，那么怎样才能做一名胜任的促进师呢？行动学习与其他解决问题的方法、创造力开发方法有什么关系，与全球正在日益兴起的学习型组织行动有什么关系？本书将通过鲜活的国内外实践案例，详细阐述行动学习的最新理论和实践成果，从而给企业提升绩效执行力、重塑竞争优势和促进变革提供有效工具。
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目录
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编辑荐语
[您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）
行动学习突破了传统培训的“瓶颈”效果显著而迅速：
ABB公司调查表明，领导力提升70%来自于解决企业问题的实践活动，20%来自于周围人（上级、同事、下级等）的影响，只有1%来自于传统讲授式培训方式。
在行动学习过程中，老师“退位”为促进师，学习者充当学习的“主人”。
行动学习以企业当前面临的问题和挑战为主题。
行动学习将“反思性学习”与“行动性学习”整合在一个流程模型中，从而在操作层面上实现了“认识与实践相结合”，这就是行动学习的力量所在。
学习者亲自参与分析问题和开发方案全过程，所以能够最坚定、最有效地执行方案。
促进师随时引导学习者以高效能的方式思考与对话，从而有效地改善了参与者的思维模式与对话能力，让学习者在“做”中学习与提升领导能力。
行动学习以组织学习方式展开，促进了参与者之间的相互理解，增强了团队凝聚力。
本书以案例的形式从反思传统培训入手，来了解行动学习作为更有效学习模式的作用机制，学习怎样启动和开始一个行动学习项目，深入掌握影响行动学习成功的关键要素，进而认识行动学习在提升绩效执行能力、重塑领导能力与促进变革转型方面的突出价值。目前，行动学习逐渐受到理论界尤其是学习理论研究者、教育专家的重视，在企业界热衷于建立“学习型组织”的今天，行动学习更是倍受著名企业的推崇。
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读者：dodoshow 最新讨论：2007-7-16 14:10:59 评价等级：
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| 有人在总结通用电气(GE)变革成功的经验时发现，韦尔奇主要运用了三大武器：媒体、警察和学校。媒体就是公司内部及外部的各种宣传工具；警察是指企业内部的审计评估部门；学校就是设在克罗顿维尔的领导培训中心。1985年著名管理培训专家诺尔•蒂奇受韦尔奇之托，开始为通用电气设计不同于传统思路的培训与学习项目。韦尔奇希望用革命性的的培训学习方式推动人们转变观念、改革行动，尤其是让中高层管理者迅速培养出适合变革需要的全新领导能力。韦尔奇一再重复指出：“没有一本教科书能提供我们所面对问题的标准答案，我们每天必须撰写自己的教科书。”正是在这种背景下，通用电气创造出今天为全世界企业所共知并学习的“群策 ......[查看全部]
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