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内容简介
这本书是写给那些向咨询公司开出巨额支票而对六西格玛是什么东西以及它如何工作一无所知的总裁、那些尚未完全掌握如何通过提高质量以增加净利的策略专家、那些必须按老板的旨意行事而并不相信六西格玛有巨大力量的中级经理们；尤其本书写给生产一线上的工人、支持人员以及其他在非管理岗位工作的人员，因为这些人更需要清楚地了解，一个新管理规划的出现对他们和他们的工作将意味着什么。本书会帮助所有的人，帮助各家公司达到目的，而这一目的只有六西格玛能帮助我们实现。
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目录
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编辑荐语
[您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）
有人说：人们能做到的最佳业绩，就是99%的工作都能正确完成。您认为这句话正确吗？
您是否了解，1%的缺陷就意味着：
·每小时丢失20000件邮包
·每周做错5000例外科手术
·大型机场每天发生4-5起事故
·每年有200000张处方配错药
根据这些发言人的统计，是否还有人为做对99%的事情而感到沾沾自喜？《六西格玛的力量》一书将有助于机构中的每个成员了解六西格玛并了解六西格玛是如何帮助公司的，尤其对于那些正在实施六西格玛或想实施六西格玛机构的员工十分有益。
苏比尔·乔杜里是‘新生代’组织顾问中的佼佼者。他做了一个令人难以置信的工作，既用简明了、引人入胜的手法阐述了一个强有力的概念。
——《金融时报》“知识论坛”执行主人行 马歇尔·古德史密斯
该书会成为那些想了解和成功实施六西格玛管理者的消息源代码。
——密执安大学商业教授 戴维·乌尔里奇
苏比尔·乔杜里不仅捕捉到了我们在ABB伏特克·格雷公司（海上和陆地油气钻探和生产领域产品和服务的供应商，从事平台和水下设备销售业务。）推广六西格玛的经验的本质，而且他还传播了一套推广六西格的方法，他的方法使所有的人都能理解六西格吗。“
——ABB伏特克·格雷公司客户质量剖副总裁 弗兰克·阿达梅克
该书是以六西格玛概念、其收益以及实施挑战的有力阐述，它是那些追求取得佳绩的所有高级管理人员的重要读物。
——伦敦商学院院长 约翰·A·奎尔奇
……它符合以顾家史为中心，以利润为导向来减少缺陷的工作，目的是减少循环周期并改进供应链。 ——希捷技术公司六西格玛推广部副总裁 史蒂文·岗瑟
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