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内容简介
作者虽然是营销方面的大师级人物，但由于对于可口可乐公司而言，或者对于众多的公司而言，营销战略决定了所有其他方面的战略，所以，毫不夸张地说，作者也是一个公司战略、业务战略和职能战略方面的大师。就我们多年从事管理咨询的经验而言，一家公司的战略涉及各个方面，主要是要解决5个方面的问题。 (1)“是什么? (2)“做什么? (3)“如何做? (4)“谁来做? (5)“做得如何?
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目录
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编辑荐语
[您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）
可口可乐公司的首席营销官，畅销书《可口可乐的营销革命》的作者塞尔希·齐曼告诉你先革新，再谈创新。
“众多公司完全舍弃了看家本领，进入了自身不熟悉的领域，甚至是毫无商机的领域……‘创新’等同于‘放弃’。”
——本书作者
公司在发展中想要实现提升和突破，是好的策略是革新还是创新？
可口可乐公司首席营销官齐曼以在可口可乐多年的工作经验，以及在众多行业的咨询过程中积累的实践知识，在对革新的阐述中运用了大量的实践安全：
·回归经典的可口可乐公司
·进入游戏机市场的微软XBOX
·品牌体验革新成功的沃尔玛公司
·陷入虚似消费困境的星巴克公司
·最具革新能力的美国联合包裹服和公司
……
还有彭尼公司、NBA、耐克公司、达美航空公司、米勒啤酒公司、丽嘉酒店集团、福特汽车公司、丰田公司、沃尔格林连锁药店等众多著名公司的经典案例。
齐曼有力地证明了公司革新的巨大力量。
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