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内容简介
在过去的十年中，采购与供应已经上升到了组织的核心地位，因为采购和供应管理能为组织的成功做出巨大贡献。这一点已经被越来越多的管理者清楚地认识到。除了直观地降低产品与服务的采购价格以外，采购能够在各个方面对组织进行价值增值，包括支撑组织战略，改善库存管理，与关键的供应商建立密切关系，以及积极关注供应市场的趋势。采购对组织的成功做出重大贡献的能力，正是我们这套教材的核心。
尽管各种类型的组织、产业、经济部门、区域以及采购项目的种类之间存在着差异，但是这套丛书概括了目前采购与供应管理中存在的问题。丛书中涉及的论题从良好采购的基础到前沿问题，再到价值增值战略。这四本书很好地探讨了采购与供应管理领域中各个部门共同存在的核心原则，以及具体操作方法。
丛书是美国采购供应专业协会(IsM)为参加专业采购经理资格认证(c．P.M)的学员提供的培训课程教材，丛书还可以为那些想增长知识的人提供这一领域的基础概念和最先进的技术，同时还可以作为高校采购课程教科书。
丛书的组织围绕着c．P.M考试的四个模块，如下所示：
1．采购供应管理流程
2．采购供应管理环境
3．采购供应管理价值增值
4．采购供应管理领导过程
第1卷，采购供应管理流程，重点讨论整个采购过程以及要素，着重研究需求流程、寻找原料、报价和供应商评估，并且对成本和合同管理进行了概述。本书同时还研究了科学技术是如何改变采购技术的，并且总结了采购方所面临的关键法律问题。
第2卷，采购供应管理环境，探讨了采购方所处的不断变化的环境是如何影响他们今天和将来的角色的。本书概括了采购的战略职能，并研究了全球化、准时制和批量定制是如何影响采购职能的。同时，本书还探讨了与谈判、质量、流程再造和供应链管理有关的问题。信息技术在采购中发挥的重要作用，以及对采购所产生的越来越大的影响，说明了未来成功采购所需要的技能。
第3卷，采购供应管理价值增值，探讨了几种采购方法，增加了对组织的贡献及先进途径。本书开篇谈论了关于是选择外包、租借还是购买的问题，然后研究了与库存管理相关的许多问题，包括存货的分类和部署。同时本书还阐述了一些具体的价值增值措施，比如标准化、价值分析、早期供应商介入和目标成本。本书结束时讨论了如何开发和使用预测数据，并概括了各种采购情况下可以应用的具体战略。
第4卷，采购供应管理领导过程，概括了与采购活动和采购在组织中的职能相关的关键管理问题。本书开篇概览了战略计划和预算活动，接着阐述了与有效招聘员工、管理员工、留住好员工相关的具体问题。然后本书探讨生产运作方针和程序的作用、管理工作流的工具与方法，以及绩效监控。本书结尾阐述了如何最有效地表述组织内的采购绩效。
ISM授权出版的这套丛书，有许多优秀的作者一起为之工作。作者们的实践经验和理论知识为丛书的出版做出了重要贡献，希望读者从中感受到这套书的实用性和专业性。
Lisa M．EIlram
总编
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目录
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编辑荐语
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美国采购供应专业协会成立于1915年，迄今为止已成为全球最大的且最具有声望的供应管理协会，致力于采购领域的培训工作，为其成员提供最新发展趋势。作为最具有声望的专业协会和专业发展、研究和教育的领袖，ISM签发的专业采购经理认证，是全球认可的采购和供应管理专业的最高荣衔。
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