项目管理的战略规划：项目管理成熟度模型的应用|项目管理核心资源库|（美）科兹纳|电子工业出版社

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项目管理的战略规划：项目管理成熟度模型的应用

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原书名：Strategic Planning for Project Management:Using a Project Management Maturity Model	原出版社：John Wiley & Sons,Inc.
作者：（美）科兹纳	出版社：电子工业出版社
译者：张增华吕义怀	丛书名：项目管理核心资源库
出版日期：2002-4-1	上架日期：2005-10-8
ISBN：7505373498	页数：355 版次：1-1
开本：16开	装帧：

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
本书介绍了战略规划原理在项目管理中的应用与实践，提出了由5个层次组成的项目管理成熟度模型及其具体使用方法，并以16个案例介绍了该模型在各行业的实践。为项目主导型企业提高竞争优势、创造更大效益提供了一个有效评估与控制的实施工具。

目录
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译者序
序
引  言
前  言
第1章  项目管理战略规划的需要	1
? 简介	3
? 错误概念	3
? 信贷利益	6
? 项目干系人	7
? 差距分析	8
? 结论	11
第2章  经济状况对项目管理的影响	13
? 简介	15
? 历史起源	15
第3章  战略规划的原则	19
? 总体战略规划	21
? 什么是项目管理战略规划	22
? 领导参与	
? 领导参与	32
? 总体环境	33
? 影响战略规划成功的关键因素	36
? 定性因素	38
? 组织因素	39
? 定量因素	41
? 明确战略资源	43
? 项目管理战略规划为什么有时候会失败	48
第4章  项目管理成熟度模型简介	51
? 简介	53
? 卓越的基础	53
? 层次的重叠	55
? 风险	57
第5章  第一个层次：通用术语	59
? 简介	61
? 障碍	62
? 升级标准	63
? 风险	64
? 第一个层次的评估方法	64
? 评估题	65
? 答案	83
第6章  第二个层次：通用过程	87
? 简介	89
? 第二个层次的生命周期	90
? 障碍	93
? 升级标准	94
? 风险	94
? 层次的重叠	95
? 第二个层次的评估方法	95
? 评估题	96
第7章  第三个层次：单一方法	101
? 简介	103
? 综合过程	104
? 文化	106
? 管理层支持	106
? 非正式项目管理	107
? 培训和教育	108
? 行为的卓越	110
? 障碍	111
? 升级标准	112
? 风险	112
? 层次的重叠	113
? 第三个层次的评估方法	113
? 评估题	113
? 答案	123
第8章  基准比较	127
? 简介	129
? 特性	130
? 项目办公室／卓越中心	131
? 基准比较机会	132
? 障碍	134
? 升级标准	135
? 第四个层次的评估方法	136
? 评估题	136
第9章  第五个层次：持续改进	141
? 特性	143
? 持续改进的领域	144
? 永无休止的循环圈	147
? 持续改进的例子	147
? 开发有效的程序文件	148
? 项目管理方法	155
? 持续改进	156
? 能力规划	158
? 能力模型	160
? 管理多项目	162
? 项目阶段结束评审会	164
? 项目的战略性选择	165
? 项目的投资组合选择	169
? 横向负责	172
? 组织重组	174
? 职业规划	175
? 第五个层次的评估方法	176
? 评估题	176
第10章  可持续性竞争优势	181
? 简介	183
? 战略突击点	184
? 持续改进的需要	187
? 项目管理竞争力	188
第11章  关于项目管理战略规划之特殊问题	191
? 简介	193
? 成功的诸多方面	193
? 失败的诸多方面	195
? 培训和教育	199
? 变革管理	201
? 伙伴关系	205
? 风险控制措施的影响	206
? 风险的相关性	208
? 选择合适的应对机制	212
? 结论	214
案例分析	215
案例1  派克电信	217
案例2  露科技术	221
案例3  阿泰公司	227
案例4  阿克米公司	235
案例5  昆腾电信	241
案例6  莱克斯汽车公司	245
案例7  费里斯健康护理公司	249
案例8  克拉克旋塞公司	253
案例9  海潭公司	259
案例10  考莫工具和模具（A）	277
案例11  考莫工具和模具（B）	283
案例12  梅肯公司	289
案例13  Trophy项目	293
案例14  蓝蜘蛛项目	299
案例15  科威公司	323
案例16  第一国民银行的MIS项目管理	339

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编辑荐语

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本书内容包括：战略规划的原则及其与项目管理的关系，项目管理成熟度模型介绍，组织全面实施项目管理战略规划的总指导，项目管理成熟的一系列发展阶段的确定与评估方法，为各个不同公司定制测评成熟度各层次的方法。

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