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旁观者:管理大师德鲁克回忆录 (旁观者注定从不同的角度看事物,管理者亦是如此)
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封底 |
前言 |
内容简介 |
序言 |
目录 |
作者简介 |
译者简介 |
作者序 |
译者序 | |
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| 【读者评论】 |
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内容简介
本书的写作的目的就是在于刻画一些特别的人,以及他们的特立独行。
本书可以说是一本短篇故事集,每一章都可个别独立。我希望借此呈现社会的图像,捕捉并传达这一代的人难以想像的那种神髓、韵味和感觉,比如两次大战间的欧洲、罗斯福的新政时期,以及第二次世界大战刚结束时的美国。事实上,早在餐尼迪执政时,写作此书的念头已开始萌芽。那些年代对我的孩子、我的学生以及许多年轻朋友而言,虽还不算是“历史”,却已如吉亚述王国的尼尼微和阿苏尔般遥不可及。
《旁观者》不仅是一本好书,而且是德鲁克著作中最为重要的一本,是德鲁克迷们最不该错过的一本,是了解德鲁克的必读,我愿意郑重推荐给所有的管理者——我知道大家用来读一本书名中既不包含“管理”也没有“领导”的书的时间很有限,但是如果可能,请翻开这本书,开始读。
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目录
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编辑荐语
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没有什么可以阻挡。你对自由的向往
如果问我最喜欢德鲁克哪一本著作,我的回答毫不犹豫:《旁观者》。但我看到人们最多的反应,是在我做出那么干脆的回答后,疑惑地说出或者将疑惑留在眼神里:什么《旁观者》?你在说什么?他们心中的答案,本来是《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》或者《管理的实践》这些畅销书,这些脍炙人口的“德鲁克们”。
我当然懂得畅销是作者或者出版者都很看重的一个指标。但我从来都认为畅销书能够说明的事情只有一件,那就是这本
书销售量大。甚至我不能认为人们欢迎这本书或者喜欢读这本书。我见过很多时候人们买到手一本畅销书却并不阅读,何况
还有很多时候管理类的畅销书并不是自己买的,而是组织上发的。好书并不一定畅销。尽管我仍觉得那是遗憾,不是说作者
的睿智无法被更多人领略,而只是自私地觉得在想要分享阅读喜悦时却没有一个对象。但是,好书仍是好书,滞销也不能让
这判断打半点折扣。
我几乎觉得出版社在读到这里时已经块定不再把这篇序文放进书中了,因为他们分明读出了我对于《旁观者》一书悲观
的销售预测,那几乎是咒语——因为我顺理成章的下一句话应该是:《旁观者》就是这样一本滞销的好书。不,那不是我的想法。《旁观者》不仅是一本好书,而且是德鲁克著作中最为重要的一本,是德鲁克迷们最不该错过的一本,是了解德鲁克的必读,我愿意郑重推荐给所有的管理者(我经常见到“给所有管理爱好者”的说法,我一直都有些不得其解,什么叫做管理爱好者?)——我知道大家用来读一本书名中既不包含“管理”也没有“领导”的书的时间很有限,但是如果可能,请翻开这本书,开始读。
这本书目前在英语世界中没有畅销的一个原因,我认为是它确实难以分类。德鲁克为作者的书很多人想当然地就把它归为管理书籍,但是,它不是——如果是管理类的话又该算到哪个学科里去呢?有人认为这本书该被列到“管理思想史”中,我想书中内容讲了很多历史,但是回忆奶奶或者老师的文章放到管理思想史中似乎也不恰当。放到文学中如何?随笔、散文甚至传记确实是本书的文体类型,但是,我想恐怕那会令更多的人感到更加困惑。这么难分类的原因其实并不难理解,我想正是因为它的作者德鲁克是个难以分类的人。管理大师的帽子我们给他戴惯了,没有人怀疑他是20世纪最伟大的管理思想家.但是,对我(我不怀疑也有很多其他人)而言,他是社会观察家、人类预言家,更本质上,他是一位杰出的作家。我甚至认为,他被世人认知为管理宗师,不仅因为他想得明白,更是因为他讲得清楚!
我无法猜测德鲁克在写下这些文字时心中的意向。但我忘不掉我在阅读时神游其中的快乐徜徉。我读的时候会不由自主地进入到他所描述的世界,仿佛德鲁克在说话,回忆他走过的青年时代,所有的人物都活了起来·仿佛是你早已熟悉的周遭。随笔是最考验写作者的文体,因为读者随时便可能放下,永远再不会捧起,你不能靠体系靠逻辑来吸引读者,惟一的工具,就是其中的意念和思绪。这本书足以证明德鲁克是最有实力的随笔写手。
这本书写的是人。德鲁克自己说,他“从未认为哪个人特别无趣”。我理解为世界上没有无趣的人,却有着大量的不善于(愿意)观察,不能够以移情心去体会的人。德鲁克对“人”的观察,给所有的管理者提供了一个样板、楷模。倘若体能够对自己的同事、伙伴的行为、态度乃至价值观,有如此敏锐且练达的洞察,我想你就有了成为一个管理者最重要的基础特质。德鲁克在他的《管理的实践》中曾说,他认真地研究了当时(20世纪50年代)大大家谈到了周作人,谈到了民族性,谈到了“垂曲求全”与“助纣为虐”,更谈到了德鲁克作为一个“旁观者”的选择,谈到了他14岁生日前一周在游行时的那个顿悟——“我终于发现我不属于那一群人。”
从这个意义上,我觉得《旁观者》对于中国读者还有着相当特别的意义。德鲁克自己说,从他写第一本书开始至今,他“所写的一切无不强调人的多变、多元,以及独特之处”。他要对抗的,是一个集权当道、讲求统一与一致的时代。他笃信只有独立和多元的特质,才能护卫人类社会的价值,并培养领导力和公民精神。正是基于此意义,我觉得应访让更多的中国人读到这本书。
作为一个有社会责任的知识分子,德鲁克不愿意悲剧武地进入历史,不管是被指派为一个丑角,还是证明为一粒微不足道的尘埃。德鲁克选择了离开,选择了一个旁观者的角色,选择了广场或者舞台之外的生活(后来他有了话语权,但是集中在经济、商业、管理领域)。这里的旁观者,更像是福柯所谓的不与强权者进行权力游戏的人,是一个不放弃独立思考的人,是一个不媚俗的人,是一个尊重人性价值的人。旁观不是过客,旁观,是为了仍旧做一个完整的人、一个自由的人。我觉得这不是一种怯懦,更应该说是一种清醒,或者说是个人化的选择,作为见证人与思考者的选择。而他们“心中那自由的世界”,“盛开着水不凋零的蓝莲花”。
德鲁克笔下记叙的,是在其青年时期对他影响至深的人。这些人其实一生都和他共处一室。你可能会羡慕他在二三十岁时就已经跟这么多“高手过招”或者经历这么丰富。当然,这是拜“大变革时代”所赐。变革时期诞生伟大的领导者,因为人们总是被迫跳出自己的舒适区域。对于中国现如今的年轻人来说,同样是在一个大变革时期中,你有这样的机会,你需要的是经历,并体会。我期待着德鲁克真正的自传问世,甚至希望他写得长一些。他是一个讲故事、聊思想的高手,他笔下的历史,我实在希望看到、感受到。
附带说一句,廖月娟女士的译文真的是非常流畅,令我佩服、赞叹。
最后,引述德鲁克自己的话来描述我的心里话:“这本书虽不是我‘最重要’的著作,却是我个人最喜爱的一本。”我相信,这也会是你是喜欢的那一本。
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读者:dodoshow 最新讨论:2007-11-19 12:59:28 评价等级:
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| 对于彼得·德鲁克何以成为管理大师,我一直没有搞懂。德鲁克的著作,像《卓有成效的管理者》、《管理的实践》等等,这些畅销书,我也是认认真真读过的。每次读他的书,总是能够被他那些出神入化的管理思想所折服。在读了他的很多文章后,我就对到底是什么促使他成为管理大师这个问题着迷了。 这个谜底,一直到我读了德鲁克的《旁观者》之后,方才有所领悟。 《旁观者》并不是德鲁克本人的自传,而是德鲁克对在自己一生中出现过的,且对自己影响深远的一些人物的回忆录。这其中,有他的“只是个笨老太婆”的奶奶;有“拒 ......[查看全部]
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读者:dodoshow 最新讨论:2007-11-13 13:58:01 评价等级:
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| 对管理大师德鲁克最喜爱的作品,我不敢说我对本书评价如何,只想说我的一些感言吧。我接触德鲁克的作品是通过“IT经理人世界”中一个栏目,此栏目主要目的就是解读管理大师的作品。其中有位那先生对德鲁克作品叙述的淋漓尽致,我从中获益匪浅。 “就在我14岁生日前的一个星期,我惊觉自己已成位一个旁观者。那天是1923年11月11日再过8天就是我的生日了。”2005年11月11日再过8天就是他96岁的生日――这位现代管理学创始人结束了82年特立独行旁观者的角色。 德鲁克智慧的光芒照耀着管理学,现代与未来。1973年德鲁克将自己几十年的经历经验与思考浓 ......[查看全部]
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读者:tengjd 最新讨论:2007-10-14 15:18:39 评价等级:
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| 这本书实在值得推荐,跟你是不是想成为管理者无关,我宁愿把它当作一本小说或历史书来读。 Drucker在自序中的这段话是对本书的最好概括:“我希望借此呈现社会的图像,捕捉并传达这一代的人难以想像的那种神髓、韵味和感觉,比如两次大战间的欧洲、罗斯福的新政时期,以及第二次世界大战刚结束时的美国。” 书里有很多关于弗洛伊德、卡尔 波兰尼等人的细节,不可多得,还有作者对他所处时代的诸多精彩评论,引人深思。 最后一点,Drucker的文笔很好,译者的文笔也很好,读着很享受!
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读者:jacky0819 最新讨论:2006-12-8 20:51:55 评价等级:
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| 此书个人认为是记录了过去、现在和未来的管理理念的丛书。 虽然没有大师其它书籍更受读者欢迎,但此书详细的阐述了大师在管理思路上所留下的足迹。 值得大家一看。
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读者:service 最新讨论:2005-11-1 13:02:05 评价等级:
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读德鲁克的书是一种享受,因为常常使人有茅塞顿开之感。 ——海尔集团张瑞敏
德鲁克是我心中的英雄。
——英特尔主席安迪.格鲁夫
充满强烈的求知欲,明亮的双眼闪着矍铄的光芒。你常常会觉得他的思想走在了你的前头。
——宝洁公司总裁A.G.拉弗雷
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