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内容简介
内容简介
本书详细讲述了企业在实施erp项目中各实施阶段及其相应的管理，包括：erp应用系统实施的项目管理、流程管理、方案管理、数据管理、技术管理以及运行维护管理。本书内容简洁，操作性强，没有冗长的理论，并在全书贯串瑞典ifs公司成功实施erp的经验和案例，非常易于学习和阅读。
读者对象：本书适合企业管理人员,信息管理人员,企业erp实施顾问阅读.
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目录
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编辑荐语
[您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）
ERP（企业资源计划）是集财务、进销存、制造、人力资源、设备维护和其他业务功能的管理系统等于一体的企业应用软件系统。众所周知，ERP源于MRP（物料需求计划）和MRPII（制造资源计划），并正在向ERPII方向发展。ERP的成功实施可以辅助企业进行科学决策、提高管理的效率和效果；在硬件网络的基础上，ERP还可以作为企业信息化建设的架构和平台；实施ERP的过程也是组织学习的过程，通过实施可以提升组织的管理水平。然而，ERP实施的风险很大，实施的成功率也不高。如何成功实施ERP系统一直是困惑应用企业、软件公司和实施服务者的问题。它引起了国内外学者和实践人员进行了大量研究和实践，并取得了许多研究成果和成功经验。本书的宗旨就是全面系统介绍ERP实施的理论和实践，为成功实施ERP系统提供指南。
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