ERP系统的集成应用—企业管理信息化的必由之路|金蝶软件(中国)有限公司|清华大学出版社

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ERP系统的集成应用—企业管理信息化的必由之路

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作者：金蝶软件(中国)有限公司	出版社：清华大学出版社
译者：	丛书名：
出版日期：2005-8-21	上架日期：2005-10-27 17:38:00
ISBN：7302109923	页数：版次：初版
开本：16开	装帧：平装

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介

在我国企业信息化快速发展的形势下，企业信息系统的集成应用是迫切需要解决的问题，在一定程度上已经到了刻不容缓的地步。本书从我国企业erp系统应用的实际情况出发，以促进企业管理变革为基本点，以系统、流程的观点，对erp系统在企业管理中的集成应用作了深入探讨。全书共分为四篇24章。虽然每篇各有侧重，但又都是在集成应用的主题下，构成理论与实际相结合的整体。本书能较为广泛地满足不同层次、不同类型读者的需求，对促进企业erp系统的集成应用和消除“信息孤岛”有很大帮助。本书对于从事erp行业的各阶层管理人员都是一本非常有益的参考书。而咨询顾问、实施顾问、媒体编辑、政府公务员、高等院校计算机应用及信息管理专业师生阅读此书，可进一步加深对erp系统集成应用的理解，为推进erp系统在企业的成功应用而共同努力。

目录
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  目  录

第一篇  erp系统的集成应用概论
第1章  erp集成应用绪论	3
1.1  管理变革的趋势	3
1.2  现代企业管理与传统企业管理的对抗	5
1.3  全方位认识erp	7
1.3.1  erp概念	7
1.3.2  erp解决方案	8
1.3.3  erp应用系统	9
1.3.4  erp产业	10
1.3.5  erp事业	10
1.3.6  erp的概念化公式	12

第2章  集成的内涵及特性	14
2.1  集成的内涵	14
2.2  集成的特性	15
2.2.1  集成主体的目的性	15
2.2.2  集成单元的相容性	15
2.2.3  集成单元的互补性	17
2.2.4  集成单元的层次性	19
2.2.5  集成整体的优化性	19
2.2.6  集成功能的非线性	20
第3章  erp集成应用的实现	22
3.1  单据信息与业务流程	22
3.2  单据基本信息的生成和维护	23
3.3  单据状态的管理	25
3.4  单据关系的管理	27
3.5  单据的查询管理	28
3.5.1  业务单据的查询	28
3.5.2  报表的查询	32
3.5.3  查询分析工具	33
3.6  单据信息与附件信息的集成	35
第4章  企业信息集成的范围	37
4.1  部门内业务流程的信息集成	37
4.2  部门间业务流程的信息集成	40
4.3  集团公司企业内部的信息集成	42
4.4  企业与企业之间的信息集成	45
4.4.1  与客户的信息集成	45
4.4.2  与供应商的信息集成	46
4.4.3  与银行的信息集成	48
第5章  管理业务的集成应用	50
5.1  生产调度会的烦恼	50
5.2  统一的计划管理	51
5.3  键盘调度生产	54
5.4  库存信息全局共享	56
5.5  业务与财务信息集成	57
5.6  三层次管理信息集成	59
5.7  集成应用的多语言环境	60
5.8  erp系统中的信息订阅服务	62
5.9  集成应用中的授权管理	63
第6章  erp系统与相关应用的集成	67
6.1  erp系统与pdm系统集成	67
6.2  erp系统与数据采集系统集成	69
6.3  erp系统与立体仓库管理集成	71
6.4  erp系统与条形码系统集成	72
6.5  erp系统与数据仓库的集成	74
6.6  erp系统与人力资源系统的集成	77
6.7  erp系统与财政、税务部门软件的集成	79
第7章  企业集成应用套件eas	81
7.1  eas是什么	81
7.2  eas集成应用的技术架构	82
7.3  集成应用的核心-- bos	83
7.3.1  bos的技术架构	83
7.3.2  bos平台的集成性	84
7.3.3  bos平台的开放性	84
7.3.4  bos平台的扩展性	85
7.4  eas的典型技术	86
7.4.1  eas典型技术—j2ee	86
7.4.2  eas典型技术—.net	86
7.5  企业集成应用的功能	87
7.6  eas系统的特性	90
7.6.1  平台化	90
7.6.2  集成化	91
7.6.3  人性化	93
7.7  企业集成应用14个解决方案概述	94
第二篇  erp集成应用的管理要点
第8章  erp项目管理的特点	101
8.1  erp项目管理的特点	101
8.2  erp项目的生命周期	102
8.2.1  关于项目的一次性与延续性	102
8.2.2  erp项目阶段的嵌套	104
8.3  三阶段的项目组织	108
8.3.1  准备阶段的项目组织	108
8.3.2  实施阶段的项目组织	112
8.3.3  验收阶段的项目组织	113
第9章  集成应用的总体规划	114
9.1  erp项目目标的模糊与明确	115
9.2  如何分步	117
9.3  企业信息化的新规则	119
9.3.1  新规则的基础	120
9.3.2  快速配置	121
9.3.3  快速实施	123
9.3.4  快速应用	124
9.3.5  快速见效	125
第10章  集成应用解决方案的选型要点	129
10.1  erp商品的特点	129
10.2  erp项目选型三要点	129
10.3  企业知己的四个维度	130
10.4  选择伙伴的五个条件	134
10.5  制造业分步选型方案	135
第11章  erp系统实施方法论	140
11.1  kingdee way方法论概述	140
11.2  六阶段实施要点	141
11.2.1  项目定义阶段	142
11.2.2  业务蓝图阶段	143
11.2.3  蓝图实现阶段	144
11.2.4  上线准备阶段	145
11.2.5  系统上线阶段	146
11.2.6  项目验收交付阶段	147
11.3  关于方法论的几点注意事项	149
11.3.1  方法论的三个原则	149
11.3.2  pdca循环	150
11.3.3  五种角色，通力合作	150
第12章  以人为本的erp项目	152
12.1  为何及如何以人为本	152
12.2  erp首先是人的集成	153
12.3  信息素质的培养	154
12.4  erp项目的培训管理	156
第三篇  erp集成应用的初始环境
第13章  erp集成应用案例引导	159
13.1  案例企业背景	159
13.1.1  企业需求分析	159
13.1.2  企业总体业务流程	161
13.2  erp解决方案选型	162
13.2.1  选型的要求	162
13.2.2  金蝶k/3 erp的特点	163
13.3  制定erp项目实施计划	166
13.3.1  项目实施启动	166
13.3.2  优化业务管理流程	166
13.3.3  项目实施的后续任务	168
第14章  erp集成应用系统的建立	170
14.1  账套管理	170
14.1.1  账套管理流程	170
14.1.2  新建账套	171
14.1.3  账套备份	173
14.1.4  账套恢复	174
14.2  用户管理	175
14.2.1  新增用户	175
14.2.2  用户权限设置	176
第15章  erp集成应用的基础资料	178
15.1  k/3 erp系统登录	178
15.2  公共基础资料设置	179
15.2.1  公共基础资料内容	179
15.2.2  公共基础资料的设置	180
15.3  业务基础资料	191
15.3.1  生产管理的基础数据	191
15.3.2  质量管理的基础资料	195

第16章  erp集成应用的初始化	197
16.1  erp系统初始化概述	197
16.2  系统参数设置	197
16.3  初始数据的录入	199
16.3.1  物流模块初始数据录入	200
16.3.2  财务模块初始数据录入	201
第四篇  核心业务流程的管理集成
第17章  销售管理业务流程	209
17.1  销售管理子系统的主要功能	209
17.2  销售管理子系统与其他子系统的关系	210
17.3  销售管理业务流程	210
17.3.1  销售报价单	211
17.3.2  销售订单	212
17.3.3  销售订单序时簿	213
17.3.4  发货通知单	214
17.3.5  销售出库单	215
17.3.6  销售发票	216
17.4  价格资料维护	218
17.5  信用管理维护	219
17.6  销售管理的业务报表	219
17.7  销售管理的分析报表	220
第18章  计划管理业务流程	221
18.1  计划管理业务流程概述	221
18.1.1  计划管理子系统的主要功能	221
18.1.2  计划管理子系统的特点	222
18.2  产品预测管理	223
18.3  主生产计划管理	223
18.4  物料需求计划管理	225
18.5  计划展望期设置	226
18.6  物料替代清单	226
18.7  能力计划管理	227
18.7.1  粗能力计划管理	227
18.7.2  细能力计划管理	227
18.8  业务案例	228
第19章  采购管理业务流程	235
19.1  采购业务流程概述	235
19.2  采购申请单	235
19.3  采购订单	236
19.3.1  采购订单的关联生成	237
19.3.2  采购订单统计报表	238
19.4  采购收料通知单	239
19.5  采购检验	239
19.5.1  采购检验申请单	240
19.5.2  采购检验单	240
19.6  外购入库	241
19.7  采购发票及费用发票	242
19.7.1  采购发票	242
19.7.2  费用发票	242
19.7.3  采购(费用)发票和应付系统的发票之间的关系	243
19.7.4  发票钩稽	244
19.8  采购管理的报表分析	244
19.8.1  采购汇总表	245
19.8.2  采购明细表	245
19.8.3  采购价格分析表	246
第20章  车间生产业务流程	247
20.1  生产业务流程管理概述	247
20.2  生产投料、领料	248
20.2.1  生产投料	248
20.2.2  生产领料	248
20.3  普通类型生产任务	249
20.4  工序跟踪类型生产任务	251
20.4.1  工序计划	252
20.4.2  工序排程	253
20.4.3  工序派工及工序领料	253
20.4.4  工序汇报	254
20.4.5  工序移转	255
20.5  生产任务结案	256
20.6  计时计件工资	257
20.7  车间生产任务相关报表	258
第21章  质量管理业务流程	261
21.1  质量管理业务流程概述	261
21.2  采购检验	263
21.2.1  采购检验申请单	263
21.2.2  采购检验单	264
21.3  工序检验	264
21.4  委外工序检验	266
21.5  产品检验	266
21.5.1  产品检验申请单	266
21.5.2  产品检验单	267
21.6  委外加工检验	267
21.7  发货检验	267
21.7.1  发货检验申请单	268
21.7.2  发货检验单	268
21.8  退货检验	268
21.9  库存检验	269
第22章  库存与核算业务流程	271
22.1  仓存管理业务流程概述	271
22.1.1  仓存管理系统的主要功能	271
22.1.2  仓存管理系统与其他业务系统的关系	272
22.2  仓存系统主要业务	272
22.2.1  仓库调拨单	273
22.2.2  受托加工	273
22.2.3  虚仓管理	274
22.2.4  库存盘点	274
22.2.5  倒冲领料	275
22.3  存货核算系统	275
22.3.1  存货核算系统功能特点	276
22.3.2  存货核算系统与其他业务系统的关系	276
22.4  存货核算系统的主要业务功能	277
22.4.1  入库核算	277
22.4.2  出库核算	280
22.4.3  凭证管理	283
22.4.4  期末结账处理	286
22.4.5  存货核算分析报表	288
第23章  财务会计管理业务流程	289
23.1  应收、应付管理系统	289
23.1.1  应收(付)管理	289
23.1.2  应收、应付系统业务流程	290
23.1.3  应收、应付系统业务功能特点	291
23.1.4  应收、应付系统与其他业务系统的关系	291
23.1.5  应收、应付系统的主要业务	292
23.2  固定资产管理系统	299
23.2.1  固定资产业务管理概述	300
23.2.2  固定资产业务流程	300
23.2.3  固定资产系统与其他业务系统的关系	300
23.2.4  固定资产的主要业务处理	301
23.4  总账业务管理系统概述	304
23.4.1  总账管理系统的流程	304
23.4.2  总账管理系统特点	304
23.4.3  总账管理系统与其他业务系统的关系	305
23.5  总账管理系统的主要业务处理	305
23.5.1  凭证处理	305
23.5.2  账簿	306
23.5.3  财务报表	306
23.5.4  现金流量	306
23.5.5  往来管理	307
23.5.6  期末处理	307
23.6  报表系统	315
第24章  产品成本管理业务流程	317
24.1  成本分配标准设置	318
24.1.1  一般共耗费用	318
24.1.2  在产品成本	319
24.1.3  废品共耗费用	320
24.1.4  部门间费用	320
24.1.5  分类法成本	320
24.1.6  物料对应共耗	321
24.2  分配标准数据录入	321
24.3  产量录入	322
24.3.1  投入产量	323
24.3.2  完工产量	324
24.3.3  废品产量	324
24.3.4  产品投入产出表	324
24.4  费用录入	325
24.4.1  部门间共耗费用	325
24.4.2  材料费用	326
24.4.3  人工费用	326
24.4.4  折旧费用	326
24.4.5  材料费用明细表	326
24.5  标准成本数据录入	327
24.5.1  外购物料标准单价	327
24.5.2  自制物料标准单价	328
24.6  费用分配	328
24.7  成本计算	328
24.7.1  成本计算合法性检查	329
24.7.2  产品成本计算	329
24.8  凭证管理	333
24.8.1  凭证模板设置	334
24.8.2  生成凭证	334
24.9  成本业务报表与分析	336
24.9.1  标准成本汇总表	336
24.9.2  直接材料标准成本明细表	337
24.9.3  直接人工标准成本明细表	337
24.9.4  实际成本汇总表	338
24.9.5  直接材料成本差异明细表	338
24.10  期末处理	339
参考文献	340

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读者对象：·企业总经理、信息主管；企业各部门经理和IT部门技术人员；企业管理信息化咨询顾问、ERP项目实施顾问；高等院校计算机应用及信息管理专业的师生；政府部门负责信息化建设管理的公务员；从事信息化理论与实践研究的人员；对企业ERP系统集成应用感兴趣的各界人士。

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读者：hnkjdxlxj 最新讨论：2005-12-8 10:48:08 评价等级：得8支
我比较喜欢金蝶软件(中国)有限公司编的这本书，可以说目前国内做ERP最好的应该是金蝶软件(中国)有限公司，因此它编的书应该具有很好的实践经验和实战能力。
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