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内容简介
本书是战略管理中资源管理学派的代表作，也是国外著名商学院普遍的战略管理教材和参考书，具有极高的学术价值和实用价值。本书的作者杰恩·巴尼是战略管理中资源管理学派的代表人物之一。本书整合了资源战略管理研究领域和相关学科的最新成果，内容充实，结构合理，图表丰富，可读性强。
本书分为三篇，共15章。第1篇(第1～5章)首选讲座了战略和企业绩效的概念，然后详细讲述了评价企业竞争优、劣势的原理和方法，众而澄清了战略分析 的逻辑。第2篇(第6～10章)主要阐述了企业经营口战略，即企业在某些局部经营口领域如何开展战略活动，其内容包括升起一体化战略、成本依靠战略、产品差异化战略、灵活性战略和串谋战略。第3篇(第11～15章)主要讲述的是公司战略，作者从整体上分析了企业的竞争环境，并针对具体环境讲座了公司战略选择问题。内容涉及战略联盟，多元化发展、公司并购和国际化战略。
与本领域的其他教科书不同，本书为理解战略管理这个快速变化的领域提供了一个完整的框架。此次新版概括和吸纳了最新的研究成果，使学生和实际工作者更清楚如何把作者的研究应用到真实商业环境中去。
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目录
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编辑荐语
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本书是战略管理中资源管理学派的代表作，也是国外著名商学院普遍采用的战略管理教材和参考书，具有极高的学术价值和实用价值。本书的作者杰恩·巴尼是战略管理中资源管理学派的代表人物之一。本书整合了资源战略管理研究领域和相关学科的最新成果，内容充实，结构合理，图表丰富，可读性强。
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