创新管理技术变革、市场变革和组织变革的整合(第二版){*JB*}|玖.笛德等|清华大学出版社

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创新管理技术变革、市场变革和组织变革的整合(第二版){*JB*}

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作者：玖.笛德等	出版社：清华大学出版社
译者：	丛书名：
出版日期：2005-3-1	上架日期：2005-10-27 17:38:00
ISBN：7302079226	页数：版次：初版
开本：16开	装帧：平装

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
最新的管理研究及领先企业的管理实践证明，仅仅关注创新管理的某一个方面是不够的，因为技术、市场和组织变革是互相作用的。本书的宗旨是为读者提供一种创新管理的综合方法，向读者讲授创新管理量新的知识和技能，帮助他们理解企业战略和运作层面的管理创新。本书的主题是：整合市场、技术和组织变革的管理，以改善企业的竞争力和组织的效率。本书在第二版中添加了读者对第一版的反馈，以及一些新的主题，为读者对市场、技术及组织变革管理进行整合式分析。提供了一个清晰的框架。创新管理——技术变革、市场变革和组织变革的整合。
读者对象，企业管理者，研究创新管理领域的高等院校学生及研究人员，对此方面内容感兴趣的人士。

目录
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第一部分创新管理
第1章创新管理中的关键问题
1．1创新与竞争优势
1．2创新类型
1．3创新者的两难困境
1．4创新非易事
1．5创新管理是企业亟待解决的问题
1．6如何创新
1．7传统的反应方式能否应用于新的挑战
1．8本书概要
1．9深入阅读材料
第2章创新是一个管理过程
2．1创新是企业的核心业务过程
2．2创新过程模型的演变
2．3片面理解创新过程的后果
2．4我们能够管理创新吗
2．5成功地创新和成功的创新者
2．6成功的创新管理都包括什么
2．7成功的蓝图
2．8创新管理
2．9深入阅读材料
第二部分采取具有战略性的措施
第3章开发创新战略的框架
3．1创新应采用“理性主义战略还是“渐进主义战略
3．2技术和竞争分析
3．3对波特战略框架的评价
3．4企业的动态能力
3．5小企业的创新战略
3．6总结和深入阅读材料
第4章定位：国家环境和竞争环境
4．1国家创新系统
4．2与竞争者抗衡
4．3从创新中获取利润
4．4小企业的创新定位
4．5总结和深入阅读材料
第5章路径：利用技术轨迹
5．1主要的技术轨迹
5．2革命性技术：生物技术、材料技术和信息技术
5．3开发企业特有的能力
5．4小企业中的技术路径
5．5总结和深入阅读材料
第6章流程：战略学习的整合
6．1企业和部门中的研发活动定位
6．2研发活动定位——全球和地区
6．3创新资源配置
6．4技术和企业战略
6．5小企业的组织流程
6．6总结和深入阅读材料
第7章从市场中学习
7．1技术和市场如何影响商业化过程
7．2产品差别化
7．3创造组合产品
7．4技术产品的营销
7．5商业化复杂产品
7．6预测创新扩散
7．7总结和深入阅读材料
第8章从合作中学习
8．1开展技术合作的原因
8．2合作的形式
8．3合作模式
8．4技术和组织的作用
8．5基于学习因素对企业合作进行管理
8．6总结和深入阅读材料
第四部分建立有效的实施机制
第9章内部流程管理
9．1审视环境
9．2战略制定
9．3有效提供资源
9．4实施产品创新
9．5推进工艺创新
9．6学习阶段
9．7深入阅读材料
第10章通过公司风险创业进行学习
10．1什么是公司风险创业
10．2企业风险创业的原因
10．3管理风险创业公司
10．4风险创业公司的结构
10．5通过内部风险创业进行学习
10．6总结和深入阅读材料
第五部分创建创新型组织
第11章创新型组织的建立
11．1共同的愿景规划、领导和共同的创新意愿
11. 2适当的组织结构
11．3关键人物
11．4深入的员工培训和员工发展计划
11．5创新的广泛参与
11．6有效的团队协作
11．7创造性的氛围
11．8外部关注
11．9广泛沟通
11．10学习型组织
11．11组织创新
11．12深入阅读材料
第12章创建新的创新型企业
12．1新技术企业
12．2大学孵化器
12．3技术型企业家概况
12．4经营计划
12．5小型创新公司的成长和运行
12．6总结和深入阅读材料
第六部分评估和提供创新管理的绩效
第13章管理创新的综合方法
13．1重要内容
13．2学习管理创新
13．3创新成功与否的评估
13．4创新管理的审核
13．5您的组织属于哪种类型的创新者

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