MRP II/ERP原理与应用|其他|程控革扬|清华大学出版社

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MRP II/ERP原理与应用

您想读这本书吗？
作者：程控革扬	出版社：清华大学出版社
译者：	丛书名：其他
出版日期：2002-10-1	上架日期：2005-10-8
ISBN：7302058881	页数：版次：1-1
开本：16开	装帧：

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
制造资源计划MRP II是一种生产管理的计划与控制模式，因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用。MRP II实现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重要组成部分，也是企业资源计划ERP的核心主体，是解决企业管理问题，提高企业运作水平的有效工具。本书全面讲述了MRP II／ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及MRP II／ERP的软件系统和应用实施方法。本书内容全面，系统性与逻辑性强，原理算法分析详细，并附有例题和习题，方便读者学习。
本书可以供制造业、IT业界的信息技术管理和开发人员，工业工程研发人员，管理决策人员等学习与参考，可作为各级培训机构、继续教育的教材，也可作为高等院校管理工程、电子商务及其他相关专业的参考教材。

目录
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第1章  制造业先进管理模式
1．l  制造资源计划（MRP II）
1．2  准时制生产（JIT）
1．3  约束理论（TOC）
1．4  精益生产（LP）
1．5  敏捷制造（AM）
1．6  业务流程重组（BPR）
1．7  企业资源计划（ERP）
l．8  并行工程（CE）
1．9  计算机集成制造系统（CIMS）
1．10  企业生产管理模式的发展趋势
1．11  先进制造技术的体系结构
1．12  本章小结
第2章  工业企业生产运作原理
2．1  工业企业
2．2  生产系统
2．2．l  生产系统功能目标
2．2．2  生产系统结构
2．2. 3  生产系统功能结构关系
2．3  生产过程
2．3．l  生产过程的基本组成
2．3．2  生产过程的组织原则
2. 3. 3  生产过程的组织
2. 3. 4  生产过程的运行机制
2．4  生产类型
2．5  制造环境
2．6  生产管理
2．7  本章小结
第3章  MRP II/ERP原理基础
3．1  MRP II发展背景
3．1．1  订货点法
3．1．2  MRP
3．1．3  闭环MRP
3．1．4  MRP II
3．1．5  ERP
3．2  MRP II制胜绝技
3．2．l  相关需求
3．2．2  时间分割
3．2．3  能力平衡
3．3  MRP II计划层次
3．4  MRP II数据环境
3. 4. 1  MRP II数据系统
3．4．2  MRP II物料定义
3．4．3  MRP II时间定义
3．4．4  MRP II数据文件
3．5  MRPII运行原理
3．6  MRP II使用环境
3．6. 1  MRP II对制造业的普适性
3．6．2  不同生产环境计划特点
3．7  MRP II管理模式特点
3．8  本章小结
第 4章  MRP II原理：生产规划
4．l  生产规划概念及内容
4．2  生产规划作用与意义
4．3  生产规划策略
4．4  生产规划制定
4．4．l  收集信息
4．4．2  制定生产计划大纲初稿
4．4．3  确定资源需求计划
4．4．4  生产规划定稿
4．4．5  批准生产规划
4．5  生产计划大纲编制
4．5．1  MTS环境下生产计划大纲编制
4．5．2  MTO环境下生产计划大纲编制
4．6  资源需求计划编制
4．7  预测与计划
4．7．l  概述
4．7．2  预测过程
4．7．3  预测的方法
4．8  本章小结
第 5章  MRP II原理：主生产计划
5．1  MPS概念及内容
5．2  MPS作用与意义
5．3  MPS编制原则
5．4  主生产计划的对象
5．5  MPS基本原理
5．5．1  MPS的时间基准
5. 5. 2  制定MPS的基本思路
5．5．3  主生产计划的计算
5．6  主生产计划的编制
5．6．1  MPS报表
5．6．2  主生产计划编制示例
5．7  主生产计划模型算法
5．7．l  单一产品的生产计划模型
5. 7. 2  多种产品的生产计划模型
5．8  MPS的实施与控制
5. 8．1  MPS的维护
5．8．2  MPS的实施与控制
5．8．3  主生产计划员
5．9  本章小结
第 6章  MRP II原理：物料需求计划
6．1  MRP概念及内容
6．2  MRP作用与意义
6．3  物料清单
6．3．l  产品结构的描述
6．3．2  BOM的格式
6. 3．3  BOM的构建
6．3．4  BOM的转化
6. 3．5  BOM的使用
6．4  MRP基本原理
6．4．1  MRP原理概述
6. 4．2  MRP的策略因素
6. 4．3  MRP的编制思路
6．4．4  MRP的计算方法
6．5  MRP计算模型
6. 6  MRP的编制
6. 6．1  MRP报表
6. 6．2  MRP报表运算
6. 6. 3  MRP报表运算示例
6．7  本章小结
第7章  MRP II原理：能力需求计划
7．l  能力计划层次体系
7．2  能力计划作用与意义
7．3  粗能力需求计划
7．3．l  粗能力需求计划的对象和特点
7．3. 2  粗能力需求计划的编制方法
7．4  能力需求计划
7．4. 1  CRP概述
7. 4. 2  CRP数据环境
7．4．3  工作中心能力
7. 4. 4  CRP制定方式
7．5  能力需求计划编制
7. 5．1  CRP编制概述
7．5．2  CRP编制实例
7. 5. 3  CRP编制评述
7．6  本章小结
第 8章  MRP II原理：物料管理控制
8．1  采购作业管理
8．1. 1  采购管理工作
8. l．2  采购作业过程
8．1. 3  采购订单管理
8．1．4  采购计划法
8. 1．5  采购工作的变化
8．2  物料库存管理
8．2．1  库存管理的内容
8．2．2  库存管理工作
8. 2. 3  库存管理策略
8. 2. 4  ABC分类法
8. 2. 5  综合库存计划
8．3  物料仓储管理
8．3. 1  物料存储
8．3．2  物料移动和记录处理
8．3．3  周期盘点法
8．4  库存信息管理
8．5  本章小结
第 9章  MRP II原理：主产作业控制
9．l  生产作业管理系统
9. 1. 1  生产作业计划层
9．l．2  生产调度层
9. 1. 3  生产活动控制层
9．2  生产作业任务准备
9．2．l  核定订单的关键信息
9. 2．2  识别工具、材料、能力的需求
9. 2. 3  确定工具、材料、能力的可用性
9. 2. 4  解决短缺
9. 2. 5  订单确定下达
9．3  车间生产作业管理
9. 3. 1  作业任务分配
9. 3. 2  作业日产控制
9．3. 3  生产问题处理
9. 3. 4  外部变化处理
9．3. 5  车间数据采集
9．4  本章小结
第10章  MRP II原理：生产成本管理
10．l  成本管理会计
10．2  产品生产成本计算
10. 2. 1  产品成本构成
10. 2．2  标准成本体系
10．2. 3  产品成本计算
10．3作业基准成本法
10．4成本差异分析
IO．5      MRP II成本管理
10．5．1  MRP II成本体系
10．5、2  MRP II成本管理
10．6本章小结
第11章  MRP II/I ERP运作模式
11．1＊＊P计划系统运行
11．l. 1  MRP两种计划重排方法
11．1．2  MRP多方案模拟决策
11．2  MRP II系统集成模式
11．2．l  物流与信息流的集成
11．2．2  物流与资金流的集成
11．3 MRP II系统问题处理
11．3．l  计划不确定问题
11．3．2  计划不稳定性问题
11. 3. 3  生产调度与控制问题
11．4  MRP II与 JIT结合
11．4．l  推式系统的困境
11．4．2  拉式系统的调度控制
11. 4．3  MRP II和 JIT的结合策略
11．5  与 OPT结合
11．6  分布式 Mny
11．7  多阶段 Mny
11．8  分销资源计划
11．9  重复生产
11．10  流程行业应用
11．11  本章小结
第12章  MRP II/I ERP软件系统
12．1  MRP II／ERP软件系统
12．2  MRP II／ERP软件模块
12．3  MRP II／ERP软件产品
12．4  本章小结
第13章  MRP II/I ERP系统实施
13．l  系统规划
13．1．l  现行系统分析
13．1．2  系统目标分析
131．3  系统需求分析
13．1．4  系统实施计划
13．1．5  系统经费计划
13．1．6  投资效益分析
13．1．7  可行性分析报告
13．2  项目管理
13．2．l  项目小组
13．2. 2  时间控制
13．2．3  项目监理
13．2．4  管理咨询顾问
13．3  软件选型
13．4  配置管理
13．4．l  计算机系统配置
13. 4. 2  管理措施配置
13．4．3  工作规程配置
13．5  实施进程
13．5．1  基础工作
13. 5．2  系统测试
13．5．3  模拟运行
13．5. 4  系统投运
13．5．5  运行维护
13．6  流程重组
13．7  风险管理
13．7．1  ERP项目的风险
13．7. 2  风险管理机制
13．8  效果评价
13．8．1  MRP II实施效果检测
13．8．2  ABCD检测
13．9  本章小结
第14章  MRP II／I ERP的实践与发展
14．1  MRP II／ERP应用需求
14．2 MRP II／ERP应用概况
14．3  MRP II／ERP实施效益
14．4  MRP II／ERP产业发展
14．5  ERP系统的应用核心
14．6  CIMS工程实践
14. 6．1  CIMS体系结构
14．6．2  CIMS功能分系统
14．6．3  CIMS的思想核心--集成
附录  常用词汇英汉对照表
参考文献

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MRP II/ERP系统的实施强调前期培训与全面培训。尽管MRP II原理的培训一直是MRP II/ERP实施过程培训的重要内容，但是长期以来MRP II/ERP原理的内容散见于各种相关书籍中且均讲得不够详细具体；一些ERP培训班也以讲ERP软件应用等概念为主，对原理演算讲得不够仔细；加上MRP II本身在算法与推导方面的抽象特点，也不易理解，使MRP II原理的学习一度成为很棘手的事情。有人反映，看了3遍MRP II/ERP的专业书尚理不出原理演算的思路，许多人不远千里来要求就MRP II/ERP原理部分予以培训。从培训中心 MRP II /ERP原理培训的影响来看，说明MRP II /ERP原理在项目实施中显得尤为基本、必要和关键，可以说 MRP II/ERP原理的掌握在一定意义上是学习MRP II/ERP的瓶颈。

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