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内容简介
你是否很关心自己的企业或公司该如何降低成本，提高利润？那你就该多关注采购与供应链，采取有效措施，使它们得以改进。可该如何改进呢？看了本书，你就会知道其中的答案。
本书以供应链管理中的许多当前趋势为基础，涵盖了许多重要主题，并将其与世界一流的供应链管理实践与计划整合在一起。在这些问题中，比较重要的问题是：运用电子商务工具来推动策略型交易中的效率和改进以及提升战略计划要素的角色——提升其在把计划转化为实际行动中的角色。不过，这些电子商务解决方案的承诺，常常超越了现实的有效性和可获性。但尽管如此，当具备了合理的采购与供应链 管理实践的基本要素时，企业面临着许多可供选择的工具，它们可以便捷地获取信息和提高信息的可获性，进而对有效地部署供应链管理努力做出贡献。
本书包括的另外一个极其重要的因素是：在供应链管理技能和供应链管理权力之间存在着实际的、不容置疑的差异。通常，最大的原始设备制造商往往不清楚自己可以向具有技术竞争能力与技能的供应商 所施加的“市场力(权力)”。权力可能是失去判断力的附加物，只有在转化为技能之后，可持续的改进和积极的供应商关系才有可能实现。 在第3章，我们特别探讨了这种差异，而且本书的其余部分也为开发所必需的技能组合提供了方向和工具。
采购努力和基于采购的节约是本书的基础。只有把采购努力与供应链管理整合起来，才有可能实现最大的、最具可持续性的成本与利润改进。供应链管理与物流管理存在着显著差异，是物流管理学科的进一步拓展。虽然物流是供应链管理的一个主要因素，但它并不足以界定供应链管理，也不可能包括整个供应链管理学科。供应链管理深入探察价值链问题，只有通过后者，产品和服务的设计、开发、制造、采购和移动才得以顺利进行。上述每个要素及其对总成本的贡献，都是开发世界一流的供应链管理的组成部分。
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