编写有效用例|软件工程技术丛书/需求分析系列|（美）Alistair Cockburn|机械工业出版社

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编写有效用例

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原书名：Writing Effective Use Cases	原出版社：Addison Wesley
作者：（美）Alistair Cockburn	出版社：机械工业出版社
译者：王雷张莉	丛书名：软件工程技术丛书/需求分析系列
出版日期：2002-9-1	上架日期：2005-10-8
ISBN：7111110900	页数：版次：1-2
开本：16开	装帧：

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
在本书中，作者alistair cockburn凭借自己在面向对象领域的丰富经验，并参考其他专家的良好建议，扩展了典型的用例处理方法，为软件开发人员编写用例提供了一种“基本、具体和实用的”指南。本书完整地叙述了有关用例的初级概念、中级概念以及高级概念，并提供了大量的好用例和坏用例的编写实例。
本书荣获2001年度美国“软件开发”杂志的productivity award奖，是一本概念清晰、结构完整、内容丰富的专业图书，适用于不同知识层次的软件工程研究和用例编写人员。

　　　　　　　　　　　　　　　实践出真知--评读《编写有效用例》

it之源推出国内首个面向对象需求分析课程

“用例与uml需求工程”

目录
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第1章   引言	1
1.1   用例是什么（梗概）	1
用例1   通过万维网购买股票	2
用例2   汽车交通事故索赔	3
用例3   对运到的包装箱进行登记	4
1.2   你的用例不能作为我的用例	5
用例4   买东西(非正式版本)	7
用例5   买东西(完整正式版本)	7
◆ Steve Adolph 在新领域中“发现”需求	10
1.3   需求和用例	11
图1-1   “轮辐和轮轴”需求模型	12
1.3.1   用例作为项目连接结构	13
1.4   用例的增值点	13
1.5   合理安排你的精力	14
1.6   先用一个系统使用叙述热身	15
1.7   练习	16
第一部分   用例体部分
第2章   用例是规范行为的契约	19
2.1  具有目标的执行者之间的交互	19
2.1.1   执行者具有目标	19
图2-1   一个具有目标的执行者请求另一个
执行者履行职责	19
2.1.2   目标可能失败	20
2.1.3   交互是复合的	21
2.1.4   用例聚集场景	23
图2-2   条形裤：成功场景和失败场景	23
图2-3   条形裤表现子目标	24
2.2   具有利益的项目相关人员之间的契约	24
图2-4   SuD为主执行者提供服务，同时维护
幕后项目相关人员的利益	25
2.3   图形模型	25
图2-5   执行者和项目相关人员	26
图2-6   行为	27
图2-7   用例是职责的激发者	27
图2-8   作为组合的交互	27
第3章   范围	28
表3-1   “内/外”列表	28
3.1   功能范围	28
3.1.1   执行者-目标列表	29
表3-2   执行者-目标列表的示例	29
3.1.2   用例简述	29
表3-3   用例简述的示例	30
3.2   设计范围	30
图3-1   设计范围的大小是任意的	31
◆ 一个简短而真实的故事	31
3.2.1   用图标来突出设计范围	32
3.2.2   设计范围示例	32
(1) 企业—系统的范围	32
用例6   增加新服务(企业)	33
用例7   增加新服务(Acura)	33
(2) 一个应用程序对应多台计算机	34
用例8   输入和更新请求(联合系
统)	34
用例9   添加新服务(进入Acura)	34
用例10   通知新服务请求(BSSO
中)	35
用例11   更新服务请求(BSSO
中)	35
用例12   通知更新后的服务请
求(Acura中)	35
3. 基本用例	35
图3-2   Acura-BSSO的用例图	36
图3-3   Acura-BSSO的组合用例图	36
用例13   资源的串行存取	37
用例14   实施资源锁转换策略	38
用例15   实施存取兼容性策略	38
用例16   实施存取选择策略	39
用例17   令服务客户等待获得资源存取
权限	39
3.3   最外层用例	40
3.4   使用范围确定的工作产品	41
3.5   练习	42
第4章   项目相关人员和执行者	43
4.1   项目相关人员	43
◆ 一个简短而真实的故事	43
4.2   主执行者	44
4.2.1   主执行者为什么有时是不重要的
(而有时又是重要的)	44
4.2.2   执行者和角色	46
4.2.3   刻画主执行者的特点	47
表4-1   执行者概况表的示例	47
4.3   辅助执行者	47
4.4   被讨论系统	48
4.5   内部执行者和白盒用例	48
4.6   练习	48
第5章   三个命名的目标层次	50
图5-1   用例层次	50
5.1   用户目标(蓝色，海平面)	51
◆ 一个简短而真实的故事	52
5.1.1   蓝色的两个层次	52
5.2   概要层次(白色，云朵，风筝)	52
用例18   操作保险单+	53
5.2.1   重温最外层用例的内容	53
5.3   子功能(靛青色/黑色，海平面以下
/蛤)	54
5.3.1   目标层次总结	54
5.4   利用图标来突出目标层次	55
5.5   找出正确的目标层	55
5.5.1   找出用户目标	56
5.5.2   提升和降低目标层次	56
图5-2   通过问“为什么”的问题来转换
层次	56
5.6   一个较长的编写实例：“处理申请”的多
层次示范	57
用例19   处理申请(业务)	58
用例20   评估工作补偿申请	59
用例21   处理申请(系统)+	60
用例22   损失登记	62
用例23   查找无论什么(问题陈
述)	65
5.7   练习	65
第6章   前置条件、触发事件和保证	66
6.1   前置条件	66
6.2   最小保证	68
6.3   成功保证	68
6.4   触发事件	69
6.5   练习	69
第7章   场景和步骤	71
7.1   主成功场景	71
7.1.1   常见的环境结构	71
7.1.2   场景主体	72
7.2   执行步骤	73
7.2.1   准则	73
准则1：使用简单的语法	73
准则2：明确地写出“谁控制球”	73
准则3：从俯视的角度来编写用例	74
准则4：显示过程向前推移	74
准则5：显示执行者的意图而不是动作	75
准则6：包含“合理”的活动集	76
    图7-1   一个事务由四个部分组成	76
准则7：“确认”而不是“检查是否”	77
准则8：可选择地提及时间限制	78
准则9：习惯用语：“用户让系统A与系统B
交互”	78
准则10：习惯用语：“循环执行步骤x到y，
直到条件满足”	78
7.2.2   编号或不编号	79
7.3  练习	80
第8章   扩展	81
8.1   扩展的基础	81
8.2   扩展条件	82
8.2.1   集中讨论所有可能的失败和可选择的
过程	83
准则11：用“检测到什么”的方式来编写
条件	83
◆ 一个真实的、令人不快的小故事	84
8.2.2   扩展列表的合理化	85
8.2.3   逐层合并失败	85
8.3   扩展处理	86
准则12：条件处理的缩排方式	88
8.3.1   失败的嵌套	88
8.3.2   从扩展中创建新用例	89
8.4   练习	90
第9章   技术和数据的变化	91
图9-1   在UML中使用具体化方式表现技术
变化	92
第10章   连接用例	93
10.1   子用例	93
10.2   扩展用例	93
图10-1   扩展用例的UML图	94
10.2.1   什么时候使用扩展用例	95
10.3   练习	96
第11章   用例格式	97
11.1   供选择的格式	97
11.1.1   完整正式的用例格式	97
用例24   完整正式的用例模板<名字>	97
11.1.2   非正式的用例格式	98
用例25   实际登录(非正式版本)	98
11.1.3   单列表格格式	98
表11-1   用例的单列表格格式	98
11.1.4   双列表格格式	99
表11-2   双列表格	100
11.1.5   RUP格式	100
用例26   登记课程	101
11.1.6   条件语句格式	103
11.1.7   Occam格式	103
11.1.8   图形方式	104
11.1.9   UML用例图	104
11.2   影响用例书写格式的因素	104
11.3   五种项目类型的标准	107
11.3.1   需求了解阶段用例	108
用例27   需求了解用例模板—oble a
 New Biscum	108
11.3.2   业务过程建模用例	108
用例28   业务过程用例模板—Symp a 
Carstromming	108
11.3.3   确定系统需求用例规模	109
用例29   确定系统需求用例规模模板
—Burble the Tramling	109
11.3.4   短期、高强度的项目用例	110
用例30   高强度项目用例模板—Kree a 
Ranfath	110
11.3.5   详细功能需求用例	110
用例31   用例名称—Nathorize a 
Permion	110
11.4   总结	111
11.5   练习	111
第二部分   经常讨论的主题
第12章   什么时候才算完成	115
12.1   关于“正在完成”	116
第13章   扩展到多个用例	117
13.1   简单描述每个用例(低精度表示)	117
13.2   创建用例簇	117
第14章   CRUD和参数化用例	119
14.1   CRUD用例	119
用例32   管理报表用例	119
用例33   存储报表用例	121
14.2   参数化用例	123
第15章   业务过程建模	125
15.1   建模与设计	125
15.1.1   从核心业务	125
图15-1   核心业务黑盒	126
图15-2   白盒用例中的新业务设计	126
15.1.2   从业务过程到技术	126
图15-3   白盒用例中的新业务设计
（又一次）	127
图15-4   黑盒系统用例中的新业务过程	127
15.1.3   从技术到业务过程	128
15.2   连接业务用例和系统用例	128
◆ Rusty Walters: 业务建模和系统需求	129
第16章   遗漏的需求	131
16.1   数据需求的精度	132
16.2   从用例到其他需求的交叉链接	133
图16-1   翻新图1-1，“轮轴和轮辐”需求
模型	133
第17章   用例在整个过程中的作用	135
17.1   用例在项目组织中的作用	135
17.1.1   通过用例标题进行组织	135
表17-1   规划表的示例	135
◆ 一个真实的小故事	136
17.1.2   跨版本处理用例	136
17.1.3   交付完整场景	137
◆ 一个短而真实的集成实例	137
17.2   从用例到任务或特征列表	137
用例34   获得折扣	139
表17-2   “获得折扣”任务列表	139
17.3   从用例到设计	140
◆ 一个真实的小故事	141
17.3.1   面向对象设计者特别注意	141
17.4   从用例到用户界面设计	142
17.5   从用例到测试用例	143
用例35   订购商品，产生发货单（测试
用例）	143
表17-3   主成功场景测试（好信用）	144
表17-4   主成功场景测试（坏信用）	144
17.6   实际用例编写	144
17.6.1   分工合作过程	144
17.6.2   用例需要的平均时间	147
17.6.3   从大型团队中收集用例	147
◆ Andy Kraus：从庞大的不同地位的团队
那里收集用例	147
第18章   用例概述和极端编程	151
第19章   错误改正	152
19.1   没有系统	152
19.2   没有主执行者	153
19.3   过多的用户接口细节	153
19.4   过低的目标级别	155
19.5   目标和内容不符	156
19.6   用户接口描述过多的改进实例	156
用例36   寻找一种解决方案—修改
前	157
用例37   寻找可能的解决方案—修改
后	161
第三部分   对忙于编写用例的人的提示
第20章   对每个用例的提示	167
提示1：每个用例都是一篇散文	167
提示2：使用例易于阅读	167
提示3：仅用一种句型	168
提示4：“包含”子用例	168
提示5：谁控制球	169
提示6：正确地得到目标层	169
提示7：不考虑GUI	169
图20-1   问“为什么”来提高层次	170
提示8：两个结局	170
提示9：项目相关人员需要的保证	171
提示10：前置条件	172
提示11：对用例进行通过/失败测试	172
表20-1   对用例进行通过/失败测试	172
第21章   对用例集的提示	174
提示12：一个不断展开的故事	174
提示13：业务范围和系统范围	174
提示14：核心价值和变化	175
提示15：用例集中的质量问题	177
第22章   处理用例的提示	178
提示16：仅仅是第3章(第4章在哪儿呢？)	178
提示17：首先向广度上努力	178
图22-1   工作随着细化而增加	178
提示18：12步秘诀	179
提示19：认识错误的代价	180
提示20：喜欢蓝色牛仔服	180
◆ 一个真实的小故事	180
提示21：处理失败情况	181
提示22：前期和后期的工作标题	181
提示23：执行者扮演角色	181
提示24：大的图画恶作剧	182
图22-2   “妈妈，我想回家。” 	182
图22-3   椭圆图形式的语境图	183
表22-1   语境图的执行者-目标列表	183
提示25：大型工具的争论	184
提示26：使用标题和简介的项目计划	185
附      录
附录A   UML的用例	189
A.1   椭圆和“小人”图符	189
A.2   UML的包含关系	189
图A-1   包含关系的画法	190
准则13：将高层目标画得高一点	190
A.3   UML的扩展关系	190
图A-2   扩展关系的画法	191
准则14：将扩展用例画得低一点	191
准则15：使用不同形状的箭头	191
A.3.1   正确地使用扩展关系	192
图A-3   扩展一个基用例的三个中断
用例	192
A.3.2   扩展点	192
A.4   UML的泛化关系	193
A.4.1   正确地使用泛化关系	193
图A-4   泛化关系的画法	194
准则16：将泛化目标画得高一点	194
A.4.2   泛化的危害	194
图A-5   泛化的危害—终止大交易	195
图A-6   改正后的终止大交易	195
A.5   从属用例与子用例	195
A.6   用例图的画法	196
准则17：语境图中的用户目标	196
准则18：将支持执行者放在右边	196
A.7   代之以编写基于文本的用例	196
附录B   部分练习题答案	198
第3章练习题	198
练习3-1	198
练习3-2	198
图B-1   ATM的设计范围	198
第4章练习题	198
练习4-2	198
练习4-3	199
第5章练习题	199
练习5-1	199
练习5-2	200
第6章练习题	200
练习6-1	200
练习6-4	200
第7章练习题	200
练习7-1	200
练习7-2	201
练习7-4	201
用例38   使用订单处理系统	202
第8章练习题	202
练习8-1	202
练习8-5	203
用例39   通过万维网购买
股票	203
第11章练习题	204
练习11-1	204
用例40   执行清洁火花塞
服务	204
附录C    术语表	205
主要术语	205
用例类型	206
图形	207
附录D   参考文献	208
本书参考图书目录	208
本书参考文章目录	208
有用的在线资源	209
索引	210

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编写用例作为获得软件系统和业务过程行为需要求的一种手段、正在实践中变得普及起来。由于用例清晰地描述了人们对所设计系统的最终使用情况，因此用例为项目规划提供了有效的方法，表面上，用例似乎是一个直观和简单的概念。然而，面临一系列用例编写任务的编写者一定会问；“编写用例应该精确到什么程度呢？”。由于用例本质上是一些如实叙述的短文，因此这个问题并不容易回答，实际上，编写用例这个任务可能很困难。

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