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| 企业战略管理教程（第二版）
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封底 |
前言 |
内容简介 |
序言 |
目录 |
作者简介 |
译者简介 |
作者序 |
译者序 | |
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| 【读者评论】 |
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内容简介
《企业战略管理教程》第一版受到高校和企业的广泛欢迎，在三年中六次印刷，被全国许多高校作为主教材和主要教学参考资料，有些企业将该教材作为管理人员的必读书籍。
《企业战略管理教程》第二版更符合21世纪中国企业参与国际化竞争的需要。第二版调整了某些教学内容的安排，增加了一些内容，以提高教学过程的连续递进性；并调整更新了一些案例和思考题。新结构较好地符合了实践中战略管理的过程。
第二版教材内容分为四个部分：
第一部分介绍了战略和战略管理的基本概念，包括第一章“战略概念”和第二章“战略管理的基本概念、框架和战略决策”。
第二部分是战略管理过程第一阶段战略分析的内容，包括第三章“外部环境分析”、第四章“内部能力分析”和第五章“综合分析”。
第三部分是战略管理过程第二阶段战略制定和选择的内容，包括第六章“战略指导文件”和第七章“公司战略及选择”，属于公司层战略，第八章“业务战略及管理”，属于业务层战略；第九章“产品战略”，第十章“财务战略”，第十一章“人力资源战略”和第十二章“生产运营战略”，都属于职能层战略。
第四部分是战略管理过程第三阶段实施的内容，包括第十三章“战略实施与战略变革”。
根据教学需要，各章内容包括四个部分：主要教学内容、本章小结、思考题和案例。教材中使用的案例大部分根据中国企业的战略实践整理改编。在案例组织上力求使内容与教学重点密切联系，并安排了引导性分析题。
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目录
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编辑荐语
[您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）
我国企业家对21世纪的企业有一个很恰当的比喻；航空母舰。航空母舰的躯体具有抵抗恶劣航行条件的强大力量，而其功能却体现在那相对灵活得多的主要攻击力量的相组合上。外部一半和竞争成功因素的改变，已经使企业，特别是那些嗅觉灵敏的企业意识到重新确定企业战略目标和战略定位的必要性，新的竞争战略和新的战略观念在逐渐出现。在20世纪中成功指导了企业的许多基本竞争战略已经成为竞争的基本要求，例如我们熟悉的“质量第一”、“成本领先”“产品差别化”等战略观念和手段已不再能保证企业取得竞争优势。
本书介绍战略和战略管理的基本概念；关于战略分析的内容；介绍了战各选择的一些观念和方法；本书按战略管理的逻辑过程分为四个部分：第一部分介绍了战略和战略管理的基第四部分包括“战略平衡和战略变革”、“产品战略”和“财务战略”等战略实施的主要内容。
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