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内容简介
内容简介
本书主要介绍迄今为止，本书是惟一的对erp（erp-ii、管理信息化）实施的整个过程进行全面的、深度的研究与论述的书，其他书往往只是概要性地论述erp的实施过程，并普遍忽略了规划与风险管理。本书将完整地告述人们，erp（erp-ii）该如何策划、规划、实施，如何最大限度地发挥这一管理平台的作用以及如何防范管理信息化、管理变革带来的风险。本书主要涉及四大主题：思想、规划、实施、风险。
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目录
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编辑荐语
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由于我一直以来从事的工作与企业信息化有着密切的关系，就不免经常与一些企业里的领导接触，他们其中不少都正准备实施企业资源计划（ERP）系统或者已经实施了这种系统。交谈中我向他们询问，刚接触到ERP的时候是一种什么样的感受，他们的回答中，好多竟不约而同地都用到了一个词：迷茫。有些出乎意料，又觉得是意料之中。
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