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内容简介
本书是我国首部从美国最新引进的系统介绍企业战略联盟的经典著作，也是美国多所著名大学mba最新教材。
“企业战略联盟”是继“市场交易”和“企业合资”之后，于二十世纪九十年代中后期在美国兴起，当前全球最流行的商务合作新理念。企业联盟是企业参与经济全球化的重要手段，也是实现企业股权结构调整和非股权合作的重要途径；是企业建立和保持竞争优势的一种最佳选择，也是未来合作战略不可缺少的组成部分。它有别于传统战胜对手的理念，而是注重企业之间的合作，甚至与竞争对手之合作，从而增强竞争力，取得成功。
当前中国国有企业正处于全面推行股权改革和国有资产结构调整的关键时刻。中国加入wto后，客观上也急需了解国际企业合作与竞争的前沿理论与实践，找到股权配置的新方法。本书的引进，无疑为中国国有企业参与经济全球化，进而实现企业资源最优配置吹来了一股清风。
本书是国内第一部就行业特点进行全球企业战略联盟应用分析著作。通过对汽车制造业、制药业、航空业和电信业等四个重要产业成功进行的企业联盟案例的深入分析，构建了全球企业联盟的理论模式和决策运作模型，分析了不同行业的特殊性与共性。阐述了企业联盟的形式：股权联盟和非股权联盟。其中，股权联盟包括合资与股权参与，非股权联盟包括发放许可证、授予特许经营许可权、技术合作伙伴关系、r&d合作伙伴关系、供应商协议、营销协议、生产配额等。
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