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内容简介
现代企业的管理应是战略化和系统化的管理。战略所体现的是前瞻性和有序性，系统所要求的是管理的融会贯通。为适应这种战略化与系统化的管理模式，在财务管理上就应该通过制定财务战略与财务政策，进行财务规划，并运用财务分析方法，来实现资源的合理配置、战略的有效贯彻、决策的充分优化以及价值的稳步增加。
本书以现代企业的合理理论为依据，全面系统地阐述了财务预算与分析的基本理论与方法。其中，财务预算围绕预算管理的目标确定、运行机制、管理模式、预算编制以及预算的控制与分析等关键问题展开讨论，财务分析则从企业偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等方面进行全面的分析，体现了事前、事中、事后等企业管理环节的有机统一。同时本书附有案例分析，体现了应用的特色。本书既可以作为高等院校财务与金融类专业的教材，也可作为企业经营管理者以及从事财务与金融工作人员的参考书。
全书共两大篇15章，1-8章为财务预算，9-15章为财务分析。
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目录
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读者：xiao565995 最新讨论：2007-12-6 17:24:55 评价等级：
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| 财务预测与计划的核心内容是资产的销售百分比法预测筹资的金额以及可持续增长率！其次在不能准确预测业务量的情况下，弹性预算在预测各种间接费用以及利润方面的能力. 成本的学习这部分，最让人心烦的是各种成本的概念与分类.其实，成本可以按不同的标准分成很多类别，其目的就是满足不同企业的需要！当然，你可以结合会计上的分类来学习. &n ......[查看全部]
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