[放大封面]
[放大封底]
|
| 【相关下载】 |
 |
|
|
| 【二手书】 |
 |
本产品共有 0 册二手书出售，
最低价：￥.00 [查看] |
|
|
|
| 蓝海战略--超越产业竞争开创全新市场
|
|
市场价：￥38.00
贵宾会员价：￥30.40
高级会员价：￥31.54
普通会员价：￥32.30 |
|
|
|
|
|
| 货到付款：北京、上海、天津、广州、深圳、湖北、河南、山西、陕西、山东、四川、重庆、浙江 更多查看>> |
|
|
| |
大封面 |
封底 |
前言 |
内容简介 |
序言 |
目录 |
作者简介 |
译者简介 |
作者序 |
译者序 | |
|
| 【读者评论】 |
 |
|
 |
内容简介
企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。
然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。
作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。
《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
本书自2005年2月由哈佛商学院出版社出版以来，在世界范围内引起了极大的反响，先后获得了“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”、“全球畅销书”的称号，迄今为止已经被译成24种语言，打破了哈佛商学院出版社有史以来出售国际版权的记录。本书的作者还为本书开通了专门网站：www．blueoceanstrategy．com，如有需要，敬请查阅。
|
目录
伸缩显示:  [弹出查看]
伸缩显示: [弹出查看] |
|
|
编辑荐语
[您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）
读过《蓝海战略》以后，你对竞争的看法将完全改变。作者令人信服地向我们展示了该如何追求创造性而不是对抗性的战略方法。单单是他们强调价值创新及考虑利益相关者这两点就足以使这本书成为企业管理者和商学院学生的必读图书。
——尼桑汽车有限公司总裁兼首席执行官 卡洛斯·戈恩
这本书阅读价值极高。它研究了从手表业、葡萄酒业、水泥业到电脑业、汽车业，甚至马戏业中众多企业的经验，照亮了未来战略的发展之路。
——Swatch集团董事会主席 尼古拉斯·海克
我向私营部门和公共部门的所有主管推荐《蓝海战略》。它展示了如何摆脱现状，创造成功的未来战略，并以低成本将其快速执行。它不仅令人耳目一新，也提供了实用指南。
——洛杉矶警察局局长 前纽约市警察局局长 威廉·布拉顿
作者提出的战略不仅新颖独特，而且切实可行。我们的公司运用了这些战略，成果卓著。他们为企业赢得未来描绘出一条果敢的新路。
——诺威奇联合保险集团首席执行官 帕特里克·斯诺博尔
|
|
|
读者评论 w 查看本书所有书评
[发表您的书评，编辑将根据书评质量，予以相应的奖励]
读者：ghp688 最新讨论：2008-3-19 16:10:36 评价等级：
 |
| 本书不错，进一步开拓了人们的思维，不要只想着红海，还要想到蓝海，才是真正的生存之道。
|
 支持  反对 查看讨论[0] |
| 读者：jia 最新讨论：2007-12-10 19:34:39 评价等级：
|
| 《蓝海战略》所引起的热烈反响，很大程度上反映了在当今的商业现实和竞争态势下，全球的企业界对寻求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望。W.钱·金教授和莫博涅教授在《蓝海战略》中为企业指出了一条通向未来增长的新路。“蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，实现从关注竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。
|
| 支持 反对 查看讨论[0] |
| 读者：jia 最新讨论：2007-12-10 19:33:54 评价等级：
|
| 崇拜迈克尔·波特“竞争战略”的企业和企业家们要注意了，波特的“竞争战略”正面临新的挑战，那就是最近海内外风行的一本管理畅销书《蓝海战略》（BLUE OCEANSTRATEGY）所倡导的“蓝海战略”。《蓝海战略》一书2005年2月由哈佛商学院出版社出版后，迅速在世界范围内引起反响。 在书中，作者将现存已知市场和待建未知的市场形象比喻为“红海”和“蓝海”。 “蓝海战略”认为，要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃， ......[查看全部]
|
| 支持 反对 查看讨论[0] |
| 读者：dodoshow 最新讨论：2007-9-5 13:20:11 评价等级：
|
| 《蓝海战略》值得一读，是因为它不仅界定了经济竞争的类型：“红海”与“蓝海”，红海是指企业之间的直接竞争，代价是低折扣、高附加值，结果是两败俱伤；蓝海是指企业之间无须直接冲突，而是开创新的营利空间，有效地趋利避害，用最小的代价换取最大化的效益。同时还给出了实施“蓝海”的工具、策略及方式。 之所以有感于此书而联想到阅读行为本身，是因为现在每年约二十万种的新书出版量，以及来自于报刊、杂志、网络、电视等的海量信息，有效的阅读绝对不是时间的堆积和阅读册数的简单相加。我们权且将时间与册数堆积的阅读方式定义为低效的“红海阅读”方式 ......[查看全部]
|
| 支持 反对 查看讨论[0] |
|
|
推荐图书
金书豆豆
【您的购物车】
(共4条)