供应链管理（第2版）（替代07978）

本书深入地研究了供应链管理产生和发展的历史背景，对供应链管理的含义及重要性作了介绍。具体介绍了业务外包与企业的可扩展性、供应链构建模型及方法、供应链合伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容，介绍了支持供应链管理运行的信息支持技术等。还根据供应链管理运作的特点介绍了优化运作流程和企业业务流程重构等内容，给出相应的供应链管理组织系统的构成要素及业务流程重新设计的原企业则。最后研究了供应链企业的绩效评价和激励机制等问题。
本书可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考，也可作为高等学校中管理科学业与工程、物流管理、工商管理硕士、企业管理、系统工程等有关专业的高年级本科生和研究生的参考书。

马士华，1956年生。教授，博士生导师。1982年毕业于华中工学院。1991年在华中理工大学获得硕士学位、1995年获得博士学位。主要研究领域为现代管理理论与方法，先进管理模式，制造资源计划、供应链管理、敏捷制造及Internet/Internet在企业中的应用等。


主持研究国家自然科学基金课题1项，国家高新技术研究与殿计划课题2项、中国-加拿大“大学-工业合作伙伴项目”支持课题2项、教育部留不宽大金和湖北省自然科学基金课题各1项，以及企业委托的MRPII等课题多项。


出版的主要著作和教材有《多级生产计划与控制集成系统》，《现代生产与作业管理》、《生产与运作管理》，《现代生产管理学》。已在国内重要刊物和国内外学术会议上发表学术论文50余篇。 点击查看更多内容

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《供应链管理》全面论述了供应链管理思想的起源、发展和运作方法。全书内容丰富、视角宽广、观点新颖，成功地把经济发展、市场环境、用户需求和企业运作战略紧密联系在一起，是广大企业管理者、EMBA和MBA的案头必备良蓄。
本书将使您：
深刻理解供应链管理理念的内核；
充分认识战略合作伙伴关系的价值；
掌握供应链管理对提升企业赢利水平和竞争能力的作用；
更清楚高级经理人的作用和责任；
踏上企业物流系统创新的成功之路；
科学测试合作伙伴对管理创新和运作改进的贡献；
与合作伙伴、用户实现“双赢”乃至“多赢”。
每个企业都蕴藏着巨大的竞争能量，如何充分高效地应用？
今天，随着供应链管理理论与实践在中国的发展壮大，很多企业已经在供应链管理的实践中取得骄人业绩，成为行业标杆。
本书在第一版体系的基础上
调整了部分章节顺序；
充实了最新研究成果；
增加和更新了必要的案例；
增添了更多富有价值的资料。
整合社会资源、扩展企业功能、强化供应链管理战略地位；
优选合作伙伴、实现风险共担、利益共享，共同提高竞争力；
通过VMI、第三方物流等技术，提高供应链上物流的效率，降低库存成本，使价值真正增值。
掌握对供应链运作的绩效评价技术，制定合理的激励机制，使供应链整体竞争力保持活力。
根据供应链管理的需要，重新设计组织结构及业务流程，组合资源要素，实现效益最大化。
借助先进的信息技术、建立供应链管理运行的支持系统和平台，通过信息集成减少协调过程的不确定性。