[放大封面]
[放大封底]
|
| 【相关下载】 |
 |
|
|
| 【二手书】 |
 |
本产品共有 0 册二手书出售，
最低价：￥.00 [查看] |
|
|
|
| 【读者评论】 |
 |
|
 |
内容简介
有人说，日本有着世界一流的企业，却没有世界一流的管理学院。但不可否认的是，日本企业在管理人方面确实有其独到的一面，这也是它能够取得经济快速增长的重要因素。
本书作者在细微处，以非常有现场感的表达揭示了许多日本企业管理人方面的精华，比如领导者抓两头、放中间的领导艺术，在出差、应酬等活动中如何培养员工的商业意识和对未来的预测能力，怎样鼓励员工找出改善业务的关键点，怎样利用危机事件培养员工的质量意识，领导人怎样运用自己对术语定义的方式传承企业文化等。翻开本书，细细品味，你必然大有收获。
|
目录
伸缩显示:  [弹出查看]
伸缩显示: [弹出查看] |
|
|
编辑荐语
[您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）
巧妙利用时间来管理员工。特别是在进行改革的时候，要规定具体推进的时间。
领导该做什么？如果把一项工作分为1到10则1和10应该由领导来做，而余下的2到9则可以交给下属全权处理。所谓的1 和10就是向下属交待工作的最终目标，可以使用的资源，不可以做的事，报告的规则以及完成目标后的报酬就可以了。
预测未来的能力产生于对变化的观察。
不断注意到新鲜事物，是锻炼市场意识最好的方法。
为了构筑企业独特的知识技能，设置专人、反复尝试是建立这种独特知识技能的最好方法。
作为人应该做什么呢反复问下属这个问题，将增强企业的实力。懂得这个问题的员工，不管发生什么，都能遵守对顾客的承诺。
无论什么样的下属都不是十全十美的人，然而，如果试着让他做，他会干得比预想的好。
如果没有一个人对你有期待，那么没有比这更无趣的事情了。让下属意识到它对他的期待，会激发起其职业意识。
为了防止再次发生客户索赔事件，必须想办法采用实物、照片、录像、图片等视觉形式加以警示。
|
|
推荐图书
金书豆豆
【您的购物车】
(共0条)