[放大封面]
[放大封底]
|
| 【相关下载】 |
 |
|
|
| 【二手书】 |
 |
本产品共有 0 册二手书出售，
最低价：￥.00 [查看] |
|
|
|
| 【读者评论】 |
 |
|
 |
内容简介
董事会作为公司治理的核心，维持着公司的稳定性和可持续发展的动力。股东之间、股东与经理人、员工及公司其他利益相关者之间，总是存在着从战略、理念到利益等各个方面的矛盾和冲突。协调与化解这些矛盾与冲突，保持一种合作与稳定、对各利益相关者都有利的状态，正是董事会的基本职责。
你手中的这本著作，在董事会应该如何履行职责，如何成为一个更优秀的董事方面，提出了许多实际的忠告。你将在本书的字里行间，从美国一些最好的董事和董事会那里发现有价值的信息。
本书是来自美国一流董事会最有价值的信息和最先进的理念。一个真正有效的董事会应该具备哪些特征呢？一个杰出的董事会成员又应该具备怎样的品质呢？本书可以说是增强董事会独立性，提高董事会质量的一部杰作，它涉及范围相当广泛，同时又具有很强的现实感和可操作性，还充满了大家正在大力倡导的“人本主义”的色彩。书中的许多观点，可以立即使用在你的下次董事会会议上，使你成为一位更优秀的董事。
|
目录
伸缩显示:  [弹出查看]
伸缩显示: [弹出查看] |
|
|
读者评论 w 查看本书所有书评
[发表您的书评，编辑将根据书评质量，予以相应的奖励]
读者：tong123 最新讨论：2008-5-19 12:45:06 评价等级：
 |
| 董事会运作中如何规范董事长与总经理的关系，尤其是在目前绝大多数董事长都是坐班的、非外部董事的情况下，如何做到既不弱化董事会、董事长的职权，又能够充分发挥总经理以及经理层在执行性事务中的作用，需要磨合，需要制度性的安排。而相关法律关于这方面的规定比较原则，试点初期运作中难免出现 “尺度”如何把握的问题。董事长与总经理职责的性质是不同的，一个是决策层面的，一个是执行层面的，但两者之间没有一条截然分明的界限。董事会的运作重点在于全方位的沟通，要通过专门委员会参与到战略、薪酬、考核等提交董事会决策的方案的具体制定中，而不是仅仅定位在最终的审查上；要加强决策的科学性、规 ......[查看全部]
|
 支持  反对 查看讨论[0] |
| 读者：tong123 最新讨论：2008-5-19 12:44:45 评价等级：
|
| 既然外部董事制度是这次试点的关键性、支撑性的制度安排，那么，外部董事的来源便是一个问题。由于我国目前缺乏专职董事队伍和完善的市场评价体系，选聘合格的外部董事一直是试点中的一个难题。目前聘任的66名外部董事中有半数以上是中央企业原负责同志。他们是从数百名中央企业退休下来的优秀同志中选拔出来的，无论是责任心、素质、经验、对国情的了解还是履职时间，都是其他来源的外部董事不可比的。试点中有这样一批同志担任外部董事，有利于试点工作的顺利推进和董事会运作尽快走向规范化。但必须进一步拓宽选聘外部董事的渠道和范围，建立外部董事人才选聘机制和市场评价机制。&nb ......[查看全部]
|
| 支持 反对 查看讨论[0] |
| 读者：tong123 最新讨论：2008-5-19 12:44:24 评价等级：
|
| 董事会试点面临的困难与思考 中央企业董事会试点工作方向正确，既符合党中央关于国有企业建立现代企业制度的精神，又符合《公司法》的立法要求，在建立和完善公司法人治理结构方面迈出了关键的一步，取得了初步成效。但试点的任务还很繁重，面临不少需要研究解决的问题和困难。
|
| 支持 反对 查看讨论[0] |
| 读者：tong123 最新讨论：2008-5-19 12:44:02 评价等级：
|
| 三是出资人、董事会、经理层关系逐步理顺。国资委已将《公司法》规定的董事会的职权和法律规定属于股东的职权如投资决策权交与符合条件的试点企业董事会行使，董事会开始履行对经理层经营业绩的考核等有关职责，经理层贯彻执行董事会决议，责任、压力层层传递，委托代理关系逐步规范。 四是董事会试点受到包括试点企业在内的各方面的广泛关注和认可。社会各界反应积极，国际上一些著名的中介机构也给予很高评价。近两年人大、政协委员有关支持董事会试点的提案不断增加就说明了这一点。
|
| 支持 反对 查看讨论[0] |
| 读者：tong123 最新讨论：2008-5-19 12:43:39 评价等级：
|
| 从试点企业董事会运作的情况看，试点工作取得了初步成效，达到了预期目的。 一是试点企业全体董事勤勉敬业。他们自觉维护出资人利益，关注公司改革与发展，积极了解公司情况及相关行业、外部环境信息，会前认真阅研会议资料，会上充分、客观表达意见，独立、审慎表决，为董事会规范有效运作发挥了应有作用。 二是规范董事会的建立初步实现了企业决策权与执行权的分离。建立以外部董事为主的董事会制度，避免了过去企业决策和执行是一批人或基本上是一批人，自己考核、奖惩自己的弊端 ......[查看全部]
|
| 支持 反对 查看讨论[0] |
|
|
推荐图书
金书豆豆
【您的购物车】
(共13条)