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内容简介
《告诉员工你真棒：轻松增强公司信任的2+2反馈指导法（预订中，估价）》
简单易行的方法神奇地改善人与人之间的合作关系这是一个生动有趣、意味深长的管理故事。.
波琳是个能力很强，但有点传统的领导，一直受到反馈评估问题的困扰，以致失去了好几位能干的下属。珀西是波琳最优秀的下属，最近却状态不佳，他已经在考虑跳槽。员工们都苦于得不到有效的反馈和指导，领导们也苦于找不到解决问题的良方，咨询师恰逢其时地提出了2+2反馏指导法：2条表扬意见，2条改进建议。
2+2是如何把一个员工互不往来的机构变成一支强大的团队的呢?..
如果大部分员工得不到有效的反馈指导，这的确是一个悲剧。
反馈意见也可以在不丢面子的情况下提出。
一个反馈意见充足的氛围会孕育一种相互支持、信任的文化。...
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编辑荐语
[您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）
请读一读这本书，试用一下书中介绍的概念，我敢保证它会给你的管理工作带来变化。2+2反馈指导体系将助你带领那些对工作充满热情的职员，更好地为顾客服务，从而使你的组织更加成功。
——肯·布兰佳《一分钟经理人》的合著者
2+2反馈体系是一种非常简单实用的工具，它能激发人不断改进的激情。
——李维华 诺基亚学院咨深培训经理
这本书在国际MBA项目中，对于培养中国未来的管理精英有着很大的帮助。
——彭正龙博士 同济大学经济与管理学院副院长、人力资源管理专家
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