Project2003在项目管理中的应用|荣钦科技|电子工业出版社

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Project2003在项目管理中的应用

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作者：荣钦科技	出版社：电子工业出版社
译者：	丛书名：
出版日期：2006-1-1	上架日期：2006-2-15 9:13:00
ISBN：7121020750	页数：389 版次：第1版
开本：16开	装帧：平装

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
随着“项目管理”理论日渐成熟，再加上项目管理软件工具的辅助，近年来项目管理已成为热门的管理技能。从个人到公司组织，从小活动规划到大型的项目执行，在有限的资源和时间下，项目管理可以帮助管理者实现项目最终的目标。
这本书从基本的项目管理概念着手，引领读者进入Microsoft Project 2003项目管理软件的世界。本书着重介绍Microsoft Project 2003的常用功能，如何进行项目的规划、资源和成本管理、进度的控制等，并通过实例介绍如何进行项目管理，学习如何在Microsoft Project 2003中进行各种不同领域的项目管理操作。
本书采用“范例教学”的方式说明项目管理的理论基础和如何进行Microsoft Project 2003项目的启动、项目计划的规划、项目的实施与项目的管控，理论的说明与实际的操作相结合，是一本适用于学校教学和个人自修的工具书。书中范例源文件可到http://www.fecit.com.cn网站中的“下载专区”下载。

目录
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第1章  Project 2003简介与安装	1
    1.1  Project 2003的产品简介	2
    1.2  Project 2003的系统需求	3
    1.2.1  Project Standard 2003系统需求	3
    1.2.2  Project Professional 2003系统需求	3
    1.2.3  Project Server 2003系统需求	4
    1.2.4  Project Web Access 2003系统需求	5
    1.3  安装Project Professional 2003	6
    1.3.1  Project Professional 2003的安装	6
    1.3.2  维护Project Professional 2003	11
    1.3.3  卸载Project Professional 2003	11
    1.4  Project Server 2003的安装环境	12
    1.4.1  准备数据库服务器	13
    1.4.2  相关服务的设置操作	14
    1.4.3  用户账户的建立	14
    1.5  安装Windows SharePoint Services	15
    1.6  安装Project Server	16
    1.6.1  多台服务器部署Project Server 2003	17
    1.6.2  启动Project Web Access 2003	17
    1.7  本章习题	18
    第2章  Project 2003的启动	19
    2.1  Project 2003的使用与设置	20
    2.2  Project 2003的功能特色	24
    2.2.1  Project Standard 2003	24
    2.2.2  Project Server 2003的特色	26
    2.2.3  Project Web Access 2003的特色	28
    2.2.4  整合Microsoft Office System	30
    2.3  用户界面	30
    2.3.1  基本界面	31
    2.3.2  项目编辑	33
    2.3.3  视图栏	37
    2.3.4  列标题	38
    2.4  Project支持的文件格式	40
    2.5  本章习题	43
    第3章  项目的规划与管理	45
    3.1  项目规划	46
    3.1.1  规划项目的步骤	46
    3.1.2  资源规划	48
    3.1.3  编写项目计划书	49
    3.2  项目管理—使用项目地图	50
    3.3  建立计划	51
    3.3.1  定义项目	51
    3.3.2  规划项目作业	52
    3.3.3  规划与采购资源	53
    3.3.4  规划项目成本	53
    3.3.5  风险	54
    3.3.6  规划沟通与安全性	54
    3.3.7  最佳化项目计划	54
    3.3.8  发布项目计划	56
    3.4  跟踪和管理项目	56
    3.4.1  跟踪进度	56
    3.4.2  管理排程	57
    3.4.3  管理资源	57
    3.4.4  管理成本	58
    3.4.5  管理范围	58
    3.4.6  管理风险	59
    3.4.7  报告项目状态	59
    3.5  关闭项目	60
    3.6  本章习题	60
    第4章  创建第一个项目计划	61
    4.1  利用Project模板定义项目	62
    4.1.1  项目简介	62
    4.1.2  Project模板	62
    4.1.3  添加任务	65
    4.1.4  删除任务	66
    4.1.5  修改任务	67
    4.1.6  验证任务	69
    4.2  利用“项目向导”定义项目	72
    4.2.1  项目简介	72
    4.2.2  执行“项目向导”	73
    4.2.3  定义项目	74
    4.2.4  建立新的日程表	76
    4.2.5  输入任务名称	78
    4.2.6  创建结构组织任务	81
    4.2.7  排定任务日程	83
    4.3  项目的设置	85
    4.3.1  项目信息	85
    4.3.2  定义项目工作时间	87
    4.3.3  将新建的日历共享	93
    4.4  本章习题	96
    第5章  时间管理：工作的安排与设置	99
    5.1  项目任务的输入	100
    5.1.1  直接输入	101
    5.1.2  读取来自Excel的数据	102
    5.1.3  周期性任务	110
    5.2  设置任务工期	111
    5.3  调整任务的级别	113
    5.4  设置任务间的相关性	116
    5.5  前置时间和延隔时间	118
    5.6  将任务进行结构分解	121
    5.7  PERT分析	124
    5.8  本章习题	128
    第6章  资源管理：项目工作分配与设置	129
    6.1  建立项目所需的资源	130
    6.1.1  手动输入资源	131
    6.1.2  从通讯簿中选定资源	136
    6.1.3  从Microsoft Project Server中选定资源	138
    6.1.4  删除资源	141
    6.2  定义资源的相关信息	142
    6.3  将资源分配到任务中	144
    6.3.1  资源任务分配	144
    6.3.2  利用图表掌握工作负荷情形	146
    6.4  掌握资源使用状况	147
    6.5  资源调配	148
    6.6  本章习题	151
    第7章  成本管理：项目成本设置监控	153
    7.1  为项目添加估计成本	154
    7.1.1  插入列	154
    7.1.2  隐藏列	156
    7.2  组织成本数据	156
    7.2.1  隐藏子任务	156
    7.2.2  显示子任务	157
    7.3  项目成本的定义	158
    7.3.1  成本信息	158
    7.3.2  资源成本	159
    7.3.3  实际成本的运作	160
    7.4  分析各阶段项目的成本花费	164
    7.5  制作一份项目累计成本报表	167
    7.6  本章习题	171
    第8章  查看项目信息与报表制作	173
    8.1  项目信息的美化	174
    8.1.1  甘特图向导的应用	174
    8.1.2  项目向导的应用	177
    8.2  条形图样式的应用	181
    8.2.1  打印效果	181
    8.2.2  添加更多的信息	182
    8.3  利用文本效果加强摘要任务	184
    8.4  企业项目报表的制作	185
    8.4.1  总览	186
    8.4.2  当前操作	188
    8.4.3  成本	189
    8.4.4  工作分配	190
    8.4.5  工作量	192
    8.4.6  自定义报表	193
    8.5  项目报表与Office文档的整合	196
    8.6  本章习题	200
    第9章  项目的优化：评估与调整日程	201
    9.1  优化项目计划以配合完成日期	202
    9.1.1  指定并审阅项目日期	202
    9.1.2  识别关键路径	204
    9.1.3  使用PERT分析估计工期	208
    9.1.4  调整计划以配合完成日期	210
    9.2  优化资源的项目计划	214
    9.2.1  识别过度分配或分配不足的资源	214
    9.2.2  解决资源过度分配的问题	225
    9.2.3  解决资源分配不足的问题	228
    9.2.4  评估资源优化的结果	229
    9.2.5  传达工作分配的更改	230
    9.3  优化项目计划以配合预算	231
    9.3.1  视图总成本	232
    9.3.2  优化计划以降低成本	234
    9.3.3  评估成本优化的结果	235
    9.3.4  将工作分配的更改传送给资源	236
    9.4  本章习题	236
    第10章  跟踪项目进度	237
    10.1  设置比较基准计划	238
    10.2  跟踪项目与建立项目版本	239
    10.2.1  保存没有比较基准的项目	239
    10.2.2  保存比较基准	239
    10.2.3  保存中期计划	245
    10.2.4  查看比较基准信息	246
    10.2.5  在比较基准计划或中期计划中添加任务	247
    10.3  跟踪项目进度	248
    10.3.1  更新完整项目	248
    10.3.2  更新选定任务	250
    10.3.3  重新安排未完成任务	256
    10.3.4  显示项目的进度线	257
    10.3.5  查看日程差异	261
    10.4  跟踪实际成本	262
    10.4.1  计算任务的实际成本	262
    10.4.2  每天更新实际成本	263
    10.4.3  查看任务成本是否与预算相符	264
    10.4.4  利用“盈余分析”表进行成本分析	265
    10.5  跟踪项目资源状况	268
    10.5.1  输入资源完成的总实际工时	268
    10.5.2  每天更新资源的实际工时	269
    10.5.3  查看资源计划工时与实际工时之间的差异	270
    10.6  本章习题	271
    第11章  工程项目管理	273
    11.1  项目分析	274
    11.2  项目成本管理模式探讨	274
    11.3  建立项目计划	275
    11.3.1  项目组的成立	275
    11.3.2  工程成本管理模式架构	276
    11.3.3  项目计划书	278
    11.3.4  项目管理流程图	279
    11.4  建立Project项目	282
    11.4.1  读取来自Excel的数据	282
    11.4.2  设置任务的前置任务	286
    11.4.3  添加前置或延隔时间	288
    11.4.4  资源分配：工作分配与设置	291
    11.5  项目成本的管理与管制	296
    11.5.1  制作一份项目累计成本报表（S曲线）	296
    11.5.2  项目信息的美化—甘特图向导的应用	300
    11.6  本章习题	302
    第12章  软件项目管理	305
    12.1  软件项目管理（Software Project Management，SPM）	306
    12.1.1  定义	306
    12.1.2  软件项目管理的核心主题	306
    12.1.3  软件项目管理的3个结构平面	307
    12.1.4  软件项目规划	309
    12.2  软件项目管理规划	309
    12.2.1  项目描述	309
    12.2.2  成立项目组	310
    12.2.3  项目计划书	311
    12.2.4  项目任务规划	312
    12.3  建立项目	312
    12.3.1  利用Project模板建立项目	312
    12.3.2  修改项目	314
    12.3.3  资源分配：工作分配与设置	316
    12.4  项目报表输出	321
    12.4.1  直接输出视图	321
    12.4.2  总览报表	323
    12.4.3  当前操作报表	324
    12.4.4  工作量报表	326
    12.4.5  交叉分析报表	328
    12.4.6  将项目报表与Office文档整合

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