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内容简介
丰田对于生产管理的严格要求：
一是“精”：指产品的质量高，零缺陷，不仅交到用户手中最终产品的质量要高，而且作为每一道前工序都要为后一工序提供高质量的产品、零部件，这是准时生产的必然要求，否则生产线就会因为零部件质量缺陷而停工。
二是“细”：零库存，这是丰田追求及时生产的必然结果，丰田认为过高的库存会掩盖浪费和各种问题。通过削减库存，强制性地暴露出生产中的问题，只有这样才能做到不断发现问题，不断改善作业状况。这也体现了丰田在生产中追求细节完美的精神，它需要通过全体员工坚持不懈的努力，不留死角地从自己的身边做起，兢兢业业地对待工作，为现场的改进不断做出贡献，将个人的创新精神体现出来。
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目录
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编辑荐语
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丰田企业的“社训”
上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业的成果报国效国家；
将研究和创造的精神根植于心中，不断研究与开发，以站在时代潮流的前端为己任；
切实戒除奢侈华美，务必力求朴实与稳健；
发挥温情友爱精神，把家庭式的美德推广到社会上；
心中有神，常存恩感谢之心。
只有那样能够自如地应对经营环境的变化，不断进行自我变革的企业才可能超越时代地保持住自身的优势。
——丰田董事长 奥田硕
丰田制造方式成功的秘诀在于：
建立看板体系，强调实时存货，标准作业彻底化，排除浪费、不平及模糊等，重复问五次为什么，生产平衡化，充分运用“活人和活空间”，养成自动化习惯，弹性改变生产方式。
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