MRP II/ERP原理与应用(第2版)|高等院校教材|程控等|清华大学出版社

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MRP II/ERP原理与应用(第2版)

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作者：程控等	出版社：清华大学出版社
译者：	丛书名：高等院校教材
出版日期：2006-3-30	上架日期：2006-4-3 16:08:00
ISBN：7302125473	页数：版次：第2版
开本：16开	装帧：平装

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
制造资源计划(MRPⅡ)是一种生产管理的计划与控制模式，因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用。MRPⅡ实现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重要组成部分，也是企业资源计划(ERP)的核心主体，是解决企业管理问题，提高企业运作水平的有效工具。本书全面讲述了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及MRPⅡ/ERP的软件系统和应用实施方法。本书内容全面，系统性与逻辑性强，原理、算法分析详细，并附有例题和习题，方便读者学习。本书可作为高等院校管理工程、工业工程、电子商务、信息系统、计算机应用及其他相关专业的专业课教材，也可作为各级培训机构、会计师协会、生产管理协会等专项教育或继续教育的教材，还可供制造业和IT业界的技术人员、生产管理人员、管理决策人员等学习和参考。

目录
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第1章制造业先进管理模式1
1.1制造资源计划(MRPⅡ)1
1.2准时制生产(JIT)3
1.3约束理论(TOC)5
1.4精益生产(LP)6
1.5敏捷制造(AM)8
1.6业务流程重组(BPR)9
1.7企业资源计划(ERP)11
1.8产品数据管理(PDM)12
1.9并行工程(CE)14
1.10计算机集成制造系统(CIMS)16
1.11企业生产管理模式的发展趋势18
1.12先进制造技术的体系结构19
1.13本章小结20
第2章工业企业生产运作原理21
2.1工业企业21
2.2生产系统23
2.2.1生产系统的功能目标23
2.2.2生产系统的组织结构24
2.2.3生产系统功能结构关系25
2.3生产过程26
2.3.1生产过程的基本组成26
2.3.2生产过程的运行原则27
2.3.3生产过程的运行组织29
2.3.4生产过程的管理机制31
2.4生产类型32
2.5制造环境36
2.6生产管理38
2.7本章小结40
第3章MRPⅡ/ERP原理基础41
3.1MRPⅡ发展背景41
3.1.1订货点法42
3.1.2MRP43
3.1.3闭环MRP44
3.1.4MRPⅡ46
3.1.5ERP47
3.2MRPⅡ制胜绝技48
3.2.1相关需求48
3.2.2时间分割49
3.2.3能力平衡51
3.3MRPⅡ计划层次51
3.4MRPⅡ数据环境55
3.4.1MRPⅡ数据系统55
3.4.2MRPⅡ物料定义56
3.4.3MRPⅡ时间定义58
3.4.4MRPⅡ数据文件60
3.5MRPⅡ运行原理66
3.6MRPⅡ使用环境68
3.6.1不同制造环境的生产管理特点68
3.6.2MRPⅡ对制造业的普适性70
3.7MRPⅡ管理模式的特点71
3.8本章小结73
第4章MRPⅡ原理：生产规划74
4.1生产规划概念及内容74
4.2生产规划作用与意义74
4.3生产规划策略75
4.4生产规划制定76
4.4.1收集信息76
4.4.2制定生产计划大纲初稿77
4.4.3确定资源需求计划79
4.4.4生产规划定稿80
4.4.5批准生产规划80
4.5生产计划大纲编制81
4.5.1MTS环境下生产计划大纲编制81
4.5.2MTO环境下生产计划大纲编制82
4.6资源需求计划编制84
4.7预测与计划86
4.7.1预测概述86
4.7.2预测的步骤87
4.7.3预测的方法88
4.8本章小结92
第5章MRPⅡ原理：主生产计划94
5.1MPS概念及内容94
5.2MPS作用与意义94
5.3MPS编制原则96
5.4主生产计划的对象97
5.5MPS基本方法99
5.5.1MPS时间基准99
5.5.2MPS报表100
5.5.3制定MPS的工作方法102
5.6主生产计划的编制105
5.6.1主生产计划的计算105
5.6.2主生产计划编制示例108
5.7*主生产计划模型算法111
5.7.1单一产品的生产计划模型111
5.7.2多种产品的生产计划模型112
5.8MPS的实施与控制115
5.8.1MPS的维护115
5.8.2MPS的实施与控制116
5.8.3主生产计划员117
5.9本章小结118
第6章MRPⅡ原理：物料需求计划120
6.1MRP概念及内容120
6.2MRP作用与意义120
6.3物料清单121
6.3.1产品结构的描述121
6.3.2BOM的基本格式124
6.3.3BOM的构造原则126
6.3.4BOM的构造步骤127
6.3.5BOM的应用扩展129
6.4MRP基本方法131
6.4.1MRP原理概述131
6.4.2MRP的策略因素132
6.4.3MRP的工作思路135
6.4.4MRP报表136
6.5*MRP计算模型138
6.6MRP的编制141
6.6.1MRP的计算方法141
6.6.2MRP的报表运算142
6.6.3MRP报表运算示例144
6.7本章小结149
第7章MRPⅡ原理：能力需求计划152
7.1能力计划层次体系152
7.2能力计划作用与意义153
7.3工作中心能力核算153
7.4粗能力需求计划156
7.4.1粗能力需求计划的对象和特点156
7.4.2粗能力需求计划的编制方法157
7.5能力需求计划165
7.5.1CRP概述165
7.5.2CRP数据环境167
7.5.3CRP制定方式169
7.6能力需求计划编制170
7.6.1CRP编制概述170
7.6.2CRP编制实例171
7.6.3CRP编制评述180
7.7本章小结181
第8章MRPⅡ原理：物料管理控制183
8.1采购作业管理183
8.1.1采购管理工作183
8.1.2采购作业过程186
8.1.3采购订单管理188
8.1.4采购计划法189
8.1.5采购工作的变化190
8.2物料仓储管理190
8.2.1物料存储190
8.2.2物料移动192
8.2.3ABC分类法193
8.2.4周期盘点法195
8.3库存计划管理198
8.3.1库存管理工作198
8.3.2库存管理策略200
8.3.3综合库存计划207
8.4库存信息管理210
8.5本章小结213
第9章MRPⅡ原理：生产作业控制216
9.1生产作业管理系统216
9.1.1生产作业计划层217
9.1.2生产调度层218
9.1.3生产活动控制层219
9.2生产作业任务准备220
9.2.1核定订单的关键信息221
9.2.2识别工具、材料、能力的需求223
9.2.3确定工具、材料、能力的可用性223
9.2.4解决工具材料、能力、提前期的短缺225
9.2.5订单确定下达227
9.3车间生产作业管理230
9.3.1作业任务分配230
9.3.2作业日产控制231
9.3.3生产问题处理234
9.3.4外部变化处理237
9.3.5车间数据采集238
9.4本章小结241
第10章MRPⅡ原理：生产成本管理243
10.1成本管理会计243
10.2产品生产成本计算244
10.2.1产品成本构成245
10.2.2产品成本计算245
10.3作业基准成本法249
10.3.1ABC法基本原理250
10.3.2ABC法运算过程250
10.3.3ABC法核算举例252
10.3.4ABC法应用分析254
10.4成本差异分析255
10.4.1标准成本体系255
10.4.2MRPⅡ成本分析体系256
10.4.3成本差异分析257
10.5MRPⅡ财务管理控制259
10.5.1MRPⅡ财务管理259
10.5.2MRPⅡ成本管理260
10.6本章小结262
第11章MRPⅡ/ERP运作模式263
11.1MRP计划系统运行263
11.1.1MRP两种计划重排方法263
11.1.2MRP多方案模拟决策265
11.2MRPⅡ系统集成模式266
11.2.1物流与信息流的集成266
11.2.2物流与资金流的集成267
11.3MRPⅡ系统问题处理269
11.3.1计划不确定问题270
11.3.2计划不稳定性问题270
11.3.3生产调度与控制问题271
11.4MRPⅡ与JIT结合272
11.4.1推式系统的困境272
11.4.2拉式系统的调度控制273
11.4.3MRPⅡ和JIT的结合策略273
11.5MRPⅡ与OPT结合275
11.5.1MRPⅡ的应用局限275
11.5.2OPT的管理理念276
11.5.3基于OPT的生产计划编制277
11.6分布式MRP280
11.7一体化MRP281
11.8分销资源计划(DRP)282
11.9重复生产应用284
11.10流程行业应用286
11.11本章小结288
第12章MRPⅡ/ERP软件系统289
12.1MRPⅡ/ERP软件系统简介289
12.2MRPⅡ/ERP软件模块290
12.2.1物流管理模块291
12.2.2生产管理模块294
12.2.3财务管理模块297
12.2.4人力资源管理模块303
12.3MRPⅡ/ERP商品软件304
12.4本章小结310
第13章MRPⅡ/ERP系统实施311
13.1系统规划311
13.1.1现行系统分析311
13.1.2系统目标分析312
13.1.3系统需求分析312
13.1.4系统实施计划312
13.1.5系统经费计划313
13.1.6投资效益分析314
13.1.7可行性分析报告314
13.2项目管理315
13.2.1项目组织316
13.2.2时间控制316
13.2.3项目监理317
13.2.4管理咨询顾问318
13.3软件选型319
13.3.1软件来源319
13.3.2选型原则320
13.3.3功能要求320
13.3.4软件选择321
13.4配置管理322
13.4.1计算机系统配置322
13.4.2管理措施配置323
13.4.3工作规程配置325
13.5实施进程326
13.5.1基础工作327
13.5.2系统测试328
13.5.3模拟运行329
13.5.4系统投运331
13.5.5运行维护332
13.6流程重组333
13.6.1BPR的变革内容333
13.6.2BPR实施过程334
13.7风险管理334
13.7.1ERP项目的风险335
13.7.2风险管理机制336
13.8效果评价337
13.8.1MRPⅡ实施效果检测337
13.8.2ABCD检测339
13.9本章小结341
第14章MRPⅡ/ERP的实践与发展343
14.1MRPⅡ/ERP应用需求343
14.2MRPⅡ/ERP应用概况344
14.3MRPⅡ/ERP实施效益346
14.4MRPⅡ/ERP产业发展349
14.5ERP系统的应用核心350
14.6CIMS工程实践353
14.6.1CIMS功能分系统354
14.6.2CIMS的体系结构355
14.6.3CIMS的思想核心——集成357
附录常用词汇英汉对照表359
参考文献364

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