工业工程与项目管理|马汉武等|化学工业出版社

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工业工程与项目管理

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作者：马汉武等	出版社：化学工业出版社
译者：	丛书名：
出版日期：2006-3-7	上架日期：2006-4-7 10:18:00
ISBN：7502583211	页数：版次：第1版
开本：16开	装帧：平装

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
本书从方法论人手，总结了工业工程与项目管理的发展阶段及其特点，系统地介绍了对当今中国生产制造环境下工业工程与项目管理理论研究的思维方法与实践应用的具体手法，对从基础工业工程到现代工业工程影响巨大的流程研究与分析进行了重点阐述。
本书为从事工程技术以及生产管理实务的工作者编写，对项目管理、现场管理与持续改善有着普遍的指导意义，可作为工程类专业人员的教育培训教材，也可作为工业工程专业本科的专业课教材和工程硕士研究生参考教材。

目录
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上篇工业工程
第一章工业工程总论
第一节工业工程概述
一、生产系统与工业工程
二、工业工程的起源
二、工业工程的发展历程
第二节工业工程学科的范畴与性质
一、工业工程的定义
二、工业工程的功能
三、工业工程的特点
四、工业工程学科的范畴
五、工业工程知识体系
第三节工业工程师
一 、工业工程师扮演的角色
二、工业工程师解决问题的途径
三、工业工程意识
四、成功开展工业工程工作的注意点
第四节巾国工业工程
一、我国工业工程的发展和企业应用阶段
二、工业工程技术与其应用领域问的关系
三、我国工业工程在企业管理巾的应用策略
第二章工业工程应用
第一节生产率管理
一、生产率
二、生产率管理
三、生产率的测定
第二节流程绩效衡量
第三节系统工程
一、一般系统论
二、系统思想
三、系统工程方法
四、霍尔结构体系
五、切克兰德的“调查学习”模式
第四节工业工程与创造技法 
一、工业工程师的创造性品格
二、创造技法的基本原则
三、工业工程创造技法 
第五节基础工业工程方法工作研究
一、工作研究的定义
二、工作研究的技术及其相互关系
三、工作研究的应用范围
四、工作研究的实施程序
第三章方法研究
第一节方法研究的内容
一、方法研究的定义与目的
二、方法研究的体系
三、程序分析符号与程序分析图表
四、方法研究的分析原则——ECRS原则
五、方法研究分析时的六大提问(“5WlH”提问技术)
六、方法研究的实施程序
第二节上艺程序分析
一、上艺程序图
二、上艺程序图的构成与画法
三、工艺程序图的实例
第二节流程程序分析
一、一般流程程序图
二、物料流分析
三、广义的流程图
四、流程分析
五、事务流程分析与信息流分析
六、业务流程再造
第四节线路图与线图分析
线路图分析
线图分析 
第五节操作分析
一、操作分析的定义与类型
二、人机操作分析
二、联合操作分析
四、双手操作分析
第六节动作分析
一、动作分忻的意义与目的
二、动素
二、动作经济原则
四、动作改善
五、动作分析的应用
第四章作业测定
第一节作业测定内涌
一、作业测定的定义和目的
二、作业测定的主要方法及应用
二、工时消耗与标准时间
第二节时间研究
一、时间研究的应用步骤
二、评比方法
三、宽放
第三节工作抽样
一、工作抽样的概念
二、工作抽样的应用步骤
三、工作抽样的随机性保证
四、工作抽样应用文例
第四节预定时间标准(PTS)
一、预定时间标准(PTS)的概念、特点和用途
二、模特法及其应用实例分析
第五章面向现场的管理
第一节现场与管理
一、现场对管理的重要性
二、现场管理
三、现场管理的原则
第二节“5S”活动
一、“5S”活动的含义
二、“5S”活动的内容及具体要求
三、“5S”的推进
第三节定置管理
一、定置管理的含义
二、丌展定置管理的步骤
第四节标准化与持续改善
一、标准化的四大目的
二、良好标准的制定要求
三、标准化
第五节目视管理
一、目视管理的含义
二、目视管理的优点
三、目视管理的内容
四、推行目视管理的基本要求
第六节精益思想与价值流图析
一、精益思想
二、价值流
三、价值流网析
四、价值流图析应用实例
下篇项目管理
第六章项目管理概述
第一节项目与项目管理
一、项目的概念
二、项目管理的概念
第二节项目管理的发展
一、项目管理在全世界的发展
二、项目管理在我国的发展
第二节项目管理知识体系
一、项目管理知识体系纲要
二、项目管理知识休系简述
三、如何看待项目管理
第四节项目管理认证体系
一、IPMA与IPMP 
二、PMI与PMP
三、PMRC与C—NCB
四、中国项目管理师国家职业资格认证 
第五节项目管理常用应用软件简介
第七章项目过程控制
第一节工作分解与进度管理
一、项目范围
二、工作分解
三、项目网络图
四、进度控制
第二节项目成本管理
一、项目成本管理的概念 
二、项目成本管理的内容
三、挣值管理
第三节项目质量管理
一、项目质量的概念
二、项目质量管理的内容
三、常用项目质量控制方法
四、项目的全面质量管理
五、项目质量与成本的关系、成本、工期之间的关系
第八章项目组织实施
第一节项目组织
一、项目组织的定义及特点
二、项目组织结构类型及其优缺点
三、影响项目组织结构类型选择的因素
第二节项目团队
一、团队与项目团队
二、项目团队生命周期
三、项目团队凝聚力
第三节项目经理
一、项目经理必备的素质
二、项目经珲的职责
三、激励
第四节项目沟通管理
一、项目沟通的概念
二、项目沟通力式
三、沟通障碍
四、有效沟通的方法
第九章项目采购、风险管理与项目结束
第一节项目采购管理
一、项目采购管理的概念
二、项目询价、招标与供应商选择
三、项目合同管理
第二节项目风险管理
一、项目风险管理的概念
二、项目风险识别
三、项目风险估量
四、项日风险对策
五、项目风险控制
第三节结束项目
一、项目终止
二、项目收尾
三、项目后评价
四、项目结束报告
第四节项目管理案例
一、新产品开发项目管理案例
二、综合信息服务软件开发项目
参考文献

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