ERP 精髓与实施|张世洵编著|电子工业出版社

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ERP 精髓与实施

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作者：张世洵编著	出版社：电子工业出版社
译者：	丛书名：
出版日期：2006-4-10	上架日期：2006-4-10 11:38:00
ISBN：7121014661	页数：248 版次：第10版
开本：100开	装帧：袋装

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【读者评论】

内容简介
本书作者是研究、实施并应用ERP系统的专家，具有扎实的理论基础和丰富的实战经验。早在1993年，作者便参与了福特汽车公司模具工程部门的ERP系统的设计与实施。本书的特点是实用性强，书中通过大量的图片、表格、清晰的逻辑和事实数据详尽且简洁地描述了ERP所涵盖的企业中的功能模块、必要的实施方法与过程，以及实施过程中的一些细节问题等。本书提供的详细案例为实施ERP或正在计划实施ERP的中国企业提供了实施方法、技巧、策略，以及大量的实战经验。
本书的读者对象为行政领导干部、企业管理人员和工程技术人员，本书也可作为大专院校本科生、硕士生、MBA、EMBA研究生的参考教材。

目录
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第1部分  ERP背景与原理
    第1章  ERP原理	2
    本章纲要	2
    1.1  引言	2
    1.2  什么是ERP	3
    1.3  ERP的发展过程	4
    1.4  ERP需求、市场发展与增长的原因	12
    1.5  实施案例点评分析	13
    1.6  结论	18
    1.7  小结	19
    第2章  ERP系统功能	20
    本章纲要	20
    2.1  生产制造系统	20
    2.2  财务金融子系统	30
    2.3  CRM	38
    2.4  分销管理子系统	40
    2.5  小结	42
    第2部分  ERP系统的实施
    第3章  ERP实施与方法论	44
    本章纲要	44
    3.1  传统信息模型到现代ERP	44
    3.2  为什么使用ERP系统	46
    3.3  应用ERP的优势	49
    3.4  实施ERP的9项准备工作原则	50
    3.5  ERP的实施与方法论	50
    3.6  小结	66
    第4章  ERP项目实施整体方案	67
    本章纲要	67
    4.1  企业信息系统	67
    4.2  ERP系统的插件、更新和补丁	69
    4.3  ERP项目实施周期	69
    4.4  选择ERP系统	74
    4.5  制定进度表	74
    4.6  按企业类型实施ERP	74
    4.7  成本效益评估分析	76
    4.8  决定是否实施ERP项目	82
    4.9  ERP实施的主要问题与障碍	83
    4.10  ERP项目实施的主要隐性成本	83
    4.11  ERP项目实施问题和障碍的解决方法	86
    4.12  小结	87
    第3部分  实施ERP的科学与艺术
    第5章  ERP实施中的项目组织和管理	90
    本章纲要	90
    5.1  ERP项目实施的企业文化	90
    5.2  ERP项目组织	91
    5.3  ERP项目总负责人	94
    5.4  ERP项目执行指导委员会	95
    5.5  ERP项目经理	95
    5.6  ERP项目实施小组	96
    5.7  ERP项目独立任务组	98
    5.8  ERP项目职业指导人	98
    5.9  确定ERP项目执行目标	99
    5.10  ERP项目的监督和管理	101
    5.11  ERP项目的风险管理和控制	104
    5.12  需求管理、计划管理和合理的进度表	105
    5.13  项目经理经常遇到的10大头疼问题	107
    5.14  小结	108
    第6章  ERP系统测试	109
    本章纲要	109
    6.1  测试原因	109
    6.2  测试方法	110
    6.3  测试工具与测试方法	112
    6.4  ERP系统测试标准	114
    6.5  小结	115
    第7章  ERP快切实施法	116
    本章纲要	116
    7.1  ERP快切实施法的应用范围	116
    7.2  实施ERP快切的原因	117
    7.3  实施ERP快切的任务清单和注意事项	117
    7.4  实施快切的技巧与审查评估	118
    7.5  实施快切的企业环境与条件	120
    7.6  快切任务清单	122
    7.7  小结	124
    第8章  保持数据准确性	125
    本章纲要	125
    8.1  第1阶段——数据迁移	125
    8.2  第2阶段——检测执行状况	130
    8.3  第3阶段——运行阶段和实际操作	133
    8.4  小结	136
    第9章  生产制造业实施ERP系统	137
    本章纲要	137
    9.1  生产制造业系统整体结构	137
    9.2  可能出现的问题及其解决方法	148
    9.3  采购子系统实施步骤	149
    9.4  小结	152
    第10章  ERP的未来	153
    本章纲要	153
    10.1  ERP系统的局限性	153
    10.2  多功能ERP报告与分析	154
    10.3  ERP闭合式循环信息	154
    10.4  ERP系统的自动预警功能	155
    10.5  ERP扩展能力	155
    10.6  实施ERP项目的新要求	156
    10.7  策略性地推销ERP	156
    10.8  ERP的未来	157
    10.9  小结	165
    第4部分  案 例 介 绍
    第11章  毕德欧公司实施ERP和CRM案例	168
    11.1  公司背景	168
    11.2  实施ERP系统的问题	168
    11.3  实施ERP和CRM的原因	169
    11.4  实施ERP和CRM的目标	169
    11.5  新ERP系统的特点	170
    11.6  ERP项目实施方案	171
    11.7  ERP系统实施图解	178
    11.8  ERP和CRM改进与升级	186
    11.9  实施总结	189
    第12章  AJP公司ERP系统实施案例	191
    12.1  公司背景	191
    12.2  实施ERP系统的原因	191
    12.3  实施ERP系统的目标	192
    12.4  选择ERP系统	192
    12.5  ERP系统硬件环境	194
    12.6  ERP项目规划及组织	194
    12.7  ERP系统发展的生命周期	197
    12.8  ERP系统测试	197
    12.9  实施ERP系统的结果	204
    小结	206
    第5部分  附    录
    附录A  ERP的发展史	210
    附录B  ERP基础	217
    附录C  ERP培训流程	221
    附录D  车间组织形式	225
    附录E  词汇表	227
    参考书目	249

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ERP十五年实践的总结，真正实用的理论，美国名企的经验；亲手完成的项目，多年积累的感悟！
作者在美国和加拿大多年从事ERP工作的经历的基础上，详尽地介绍了ERP的实施方法。从书中可以了解到国外实施ERP系统的宝贵经验，值得学习借鉴。
国内著名ERP专家《ERP——从内部集成起步》作者陈启申
张世洵先生在美国从事企业信息化的研究与实施已经十五个年头，实施了多个国际巨型企业的ERP项目。他对ERP精髓的理解是立体而又深刻的，对ERP项目实施的许多细节可谓烂熟于胸。通过创作这本《ERP精髓与实施》，作者把自己十五年的实践经验做了一个系统的总结。“疱丁解牛”之所出神入化，是因为疱丁已经“持刀一十九年”。这本凝聚作者十五年心血的著作，相信会给关心中国ERP的人们以启迪和帮助。
掌上灵通有限公司首席执行官杨镭

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