[放大封面]
[放大封底]
|
| 【相关下载】 |
 |
|
|
| 【二手书】 |
 |
本产品共有 0 册二手书出售，
最低价：￥.00 [查看] |
|
|
|
| 【读者评论】 |
 |
|
 |
内容简介
一个企业的战略决定这个企业未来的发展方向。企业战略不但指明企业未来几年中的目标市场定位，还指明该企业在市场提供层面和资源层面上的主要竞争优势。制定企业未来的战略是一项重要而又复杂的工作，这也正是本书的核心内容。在对企业战略计划制定做了简短的介绍之后，我们对决定未来战略的所有步骤进行了阐述。战略计划的过程被分为七个步骤，这七个步骤中的每一步在本书中都有详细建议并通过具体的实例加以说明。
|
目录
伸缩显示:  [弹出查看]
伸缩显示: [弹出查看] |
|
|
编辑荐语
[您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）
本书旨在用最有效的方法和最科学的操作程序制定公司战略计划！
制定或重建一个清晰的战略，在很大程度上取决于组织的领导者。最高管理层的核心任务应该是制定战略。
——世界战略管理大师迈克尔·波特
一个公司的战略决定这个公司今后以什么样的方式开展业务，它们确定在未来几年中公司必须建立和保持的目标市场地位和竞争优势。
——瑞士弗里堡大学管理学院院长、终身教授、博士生导师鲁道夫·格里宁
|
|
推荐图书
金书豆豆
【您的购物车】
(共0条)