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内容简介
将来，惟一能确定的就是动荡
本书关注的是行动、战略和机会
动荡时期，管理层首要任务就是确保组织的生存能力，组织结构的坚实和稳固，确保组织能承受突然的打击、适应突然的改变、充分利用新的机会。
在未来的10-20年之内，组织管理层将度过自己的“青春期危机”，这段时期将决定成熟的管理层的结构、限制和特征。
最高管理层的结构、组成及其成员的资格将成为关注的焦点。在完成自身重构的同时，最高管理层还必须持续关注环境的动荡、世界经济的形成、员工社会的出现以及企业在政治程序、政治概念和社会政策方面的作用。
中级管理层将必须学会与那些他们不能直接控制的人合作，跨国工作，建立、维护和运行组织的系统，承担更多传统意义上高层管理者的工作。
一线主管必须成为真正的领导者，成为“助手”、“支持者”和“导师”。
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目录
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编辑荐语
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“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的经理，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为
彼得.德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点”——通用电气前首席执行官 杰克.韦尔奇
“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”——微软总裁 比尔·盖茨
“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”——英特尔主席
安迪·格鲁夫
“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。”——美国管理协会
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