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内容简介
汽车工业在步入其诞生以来的第二个世纪之时,饱受着低利润和无法满足顾客期望的僵化价值链所带来的痛苦。
成品库存堆积在经销商仓库和遍布全球的分销中心内,而生产商的CEO们却在为工厂效率方面取得的微小利润提升而拍手叫好。
始于20世纪初以亨利·福特大量生产模式为基础的价值流模式,显然已经无法满足当今市场条件下企业所必备的战略柔性。
本书揭示了汽车行业陷于盲目提高工厂绩效,却忽略了整个系统效率和利润的问题。分析企业如何通过精细供应链系统,而不足产量,来响应顾客需求——在顾客需要的时间和地点准确提供顾客所需的产品。
把精细生产的“拉动逻辑”扩展到顾客,能使企业避免过量生产,并在实际运作中消除高额库存和促销费用,而这些都足目前在汽车生产和销售中的主要问题,也是整个行业效益低下的根本原因。
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读者:shuaimo 最新讨论:2006-8-15 19:28:15 评价等级:
    得1支 |
| 2006年6月出版汽车工业在步入其诞生以来的第二个世纪之时,正饱受着低利润和无法满足顾客期望 的僵化价值链所带来的痛苦。成品库存堆积在经销商仓库和遍布全球的分销中心内,而生产商的CEO们却 在为工厂效率方面取得的微小利润提升而拍手叫好。始于20世纪初以亨利·福特大量生产模式为基础的价 &n ......[查看全部]
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读者:shuaimo 最新讨论:2006-8-15 19:27:31 评价等级:
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| 内容介绍: 汽车工业在步入其诞生以来的第二个世纪之时,饱受着低利润和无法满足顾客期望的僵化价值链所带来的痛苦。成品库存堆积在经销商仓库和遍布全球的分销中心内,而生产商的CEO们却在为工厂效率方面取得的微小利润提升而拍手叫好。 始于20世纪初以亨利·福特大量生产模式为基础的价值流模式,显然已经无法满足当今市场条件下企业所必备的战略柔性。 本书揭示了汽车行业陷于盲目提高工厂 ......[查看全部]
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