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内容简介
这本书的名字叫做《像青蛙一样思考》。为什么会起这样一个名字？青蛙的思考方式远比人更高级吗？然而，如果你知道这本书的另外两个名字分别叫《泥潭管理哲学研究》和《企业潜规则操作纲要》。无论你对青蛙怀有何种不以为然的见解，但有一点是毫无疑问的，在泥潭中，青蛙拥有更广阔的生存空间。
那么，什么叫泥潭呢？你是还遭遇过泥潭呢？要想解决这个疑惑，请先看看作者所列出的企业十大泥潭：
1 你是否忠于职守，还是忠于上司？
2 上司或老板暗中询问你同事的动向。
3 上司吩咐你做一件明显触犯法律的事情。
4 你发现上司对老板不忠。
5 两个主管同时吩咐你做不同的事情。
6 两个主管同时吩咐你做一件事，但他们要求你遵循的方案或程序迥然不同。
7 处境糟糕的同事拿你当朋友，或是向你求助。
8 一个有背景的同事捅出了大漏子，请求你为他遮掩。
9 你的异性上司对你有过分亲昵的表示。
10 老板对你寄予厚望，安排你做一件工作，却遭到所有同事的强力狙击。
如果你在企业中遭遇到过这种情况，或者你更希望自己能够拥有敏锐的思维避过或解决上述十大泥潭，那么，请走进这本书，让我们一起来破解隐秘的社会组织系统运行中那些不为人所知的秘密规律，解析泥潭现象的形成及规避机制，提高你的情商EQ。
与《职场动物进化手册》相比，本书更着重于思维模式的引导与训练，但这个训练过程却整合在一个完整的故事体系之中。也正如《职场动物进化手册》一样，我们的故事是以寓言的形式来表达的，让我们学会像青蛙那样思考。
在这里，青蛙的思考模式被确定为一个明确的思想背景，在此背景下突出潜规则的存在与运用。因此，书中的某些情节难免会出现一些夸张、压缩与扭曲，如果以此来对企业现状进行印证，就会得出非常令人沮丧的结论。
同样的道理，书中的主要观点不是建立在空洞的一厢情愿之上，而是以系统内在的熵值数量为依据，所有的论证及推导，也是建立在这个基础之上的。
与青蛙的思考模式相对应的，是恐龙的思维观念，这一观念隐含着一系列理想主义者的愿望与行为。当恐龙学会以青蛙的视角观察世界并进行思考的时候，庞大的知性思想才能够获得在潜规则泥潭中生存的最基本依据。
本书的另一个侧面集中于权力管理的框架之上，对权力的要素进行数量分析，并导出相关的权力函数，相应地伴随着大量的权力运作案例。这些现实性的权力实操赋予了我们更多的寓言色彩，从而避免让我们从这些刀光剑影中错误地汲取一些负面的东西，诸如争权夺利，诸如玩弄权术，诸如勾心斗角，诸如不择手段等，尽管这些负面的要素是企业潜规则中的重要组成部分，但作者仍然对此抱有信心。
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目录
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编辑荐语
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这本书的名字叫做《象青蛙一样思考》，为什么会起这样一个名字，青蛙的思考方式远比人更高级吗？但是如果你知道这本书的另外两个名字的话，你就不会再有这样的疑问了。
这本书的另外两个名字分别叫《泥潭管理哲学研究》和《企业潜规则实操纲要》。无论你对青蛙怀有何种不以为然的见解，但有一点是毫无疑问的，在泥潭之中，青蛙拥有更广阔的生存空间。
那么什么叫泥潭呢？你是否遭遇过泥潭呢？要想解决这个疑惑，请你先看看我们所列出的企业十大泥潭：
泥潭之一：你是忠于职守，还是忠于老板或上司？
泥潭现象解析：如果你回答说忠于职守，无疑是表明了自己不认同老板或上司，老板和上司只能考虑另行选择一个忠诚度更高的成员来替代你。反之，如果你说忠于老板而不是职守，那么……企业只能忍痛割爱，所有的组织系统无一例外的都只是需要蛙才而不是奴才。
泥潭之二：上司或老板暗中询问你同事的动向。
泥潭现象解析：如果你如实招来，则你做为一只青蛙的蛙品会大受怀疑，一只出卖朋友的青蛙是不可靠的，从此老板或上司就会对你敬而远之。反之，你拒绝实话实说，或者只是敷衍了事的话，则你的忠诚度就会成为问题，没有哪一个老板或上司喜欢不诚实的员工，你呀，就好自为之吧。
泥潭之三：上司或老板吩咐你做一件明显触犯法律的事情。
泥潭现象解析：你当然要做，因为这是老板吩咐下来的，只有把事情做好，让老板抓住你的缺陷和把柄，才能证明你的忠诚。然而你绝对不能做，如果你做了的话，那么未来等待你的将是非常可怕的事情。当然你可以向老板解释，不过，老板或上司对你的讨价还价是绝不会手下留情的，那么你到底应该怎么办呢？这对你来说真是一个难题啊。
泥潭之四：你发现上司对老板不忠。
泥潭现象解析：为什么这种行为偏偏会被你发现？如果你没有问过这个问题的话，你只能考虑以下几个方案，一，报告老板，后果是你的上司比你更重要，老板在上司的狡辨之下只好解聘你以安慰受到伤害的他。二，默不作声，那你就惨了，相信我吧，公司内部包括老板在内的所有动物都知道你看到了什么，大家都在跷首以盼，等待你的行动，然而你却装聋作哑，无论你的老板是何等的愚蠢愚笨，但我敢保证他决不想得到一个聋子哑吧员工。最后一个办法就是你和上司同流合污，可是你忘了，这只是你的一厢情愿，你的上司为了安全起见，会把所有的不轨行为全栽到你的头上。总之，一句话，你完了。
泥潭之五：两个或两个以上的主管同时吩咐你做不同的事情。
泥潭现象解析：立即行动，这是毫无疑问的，问题是你首先听从哪一个主管的指令。通常的答案是，首先选择职位更高的，其次选择直接主管。可是你忘了，当你撇开主管而直接为更高领导者做事的话，你的主管会怎么想？他内心中的惶急与危机意识又如何化解？总之，无论你如何选择只会出现一种结果，那就是让所有的主管和老板都对你产生看法，这对你的前途可不是件好事情。
泥潭之六：两个或两个以上主管同时吩咐你做一件事，但他们要求你遵循的方案或程序迥然不同。
泥潭现象解析：这个泥潭与上一个好象没有本质的不同，区别在于，主管或老板们似乎更喜欢用这种方式证明泥潭对于你的必要性，你只有在两个或几个方案中选择一个，换句话说，你需要在几个主管或主管与老板之间选择那个最终将你踢出企业的对象，你喜欢让谁来驱逐你这个自作主张不把管理者放在眼里的人选呢？你的偏好不会改变既定的结果。
泥潭之七：处境糟糕的同事拿你当朋友，或是向你求助。
泥潭现象解析：比糟糕的事情更为糟糕的是，遭到企业冷冻、废黜的某位员工突然发现了你，他死死的抓住你不放，拿你当他的救星亲人，推心置腹的把你和他在一起的场景拉到大众的视线之下，你应该怎么办？你的痛苦不在于对他解释些什么，而在于如何向别的人表明你和他根本没任何关系，但是这一点很难，无论你是如何的极力洗涮自己，都无法消除大家最期待的印象：那就是你完了，你居然不把公司的意旨放在眼里。
泥潭之八：一有背景的同事捅出了大疵漏，请求你为他遮掩。
泥潭现象解析：这种事本是事不关已，理应高高挂起，可是你的同事认为你有义务帮助他，如果你不赞同他这个看法的话，就必然会发生你和他之间的“理念冲突”。而他有背景、有靠山，不是一个人而是一个“团队”，“理念冲突”的结果必然是他的“理念”战胜你的“理念”。可如果你答应他的要求的话，那你就彻底的死定了，企业会让你为自己的轻率付出惨重的代价，你为之懊悔的时间远比你想象的更要长。
泥潭之九：你的上司，嗯，是一个异性，他或者她对你有着很过份亲怩的表示，你应该怎么办？
泥潭现象解析：答应对方吧，及时行乐吧，管那么多干什么？你是不是这么样的？那你就惨了，办公室偷情的后果远不象小说中描写的那么美丽浪漫，公务和孽情纠缠在一起，这足以引起妒火中烧的同事们对你猛烈的攻击，被一踢出去决不是件美好的体验。什么？你不答应，你想法设法拒绝？你会得到善意的提醒的，办公室性骚扰可是大家最喜欢咀嚼的话题。
泥潭之十：老板对你寄予了厚望，安排你做一件工作，不料却遭受到了来自于所有同事的强力狙击，你又何以自处？
泥潭现象解析：一边是你的衣食父母老板，一边是你的同事朋友，如果你站在老板的一方，从此你就会获罪于所有的同事朋友，糟糕的是，老板远比你更需要他们，更糟糕的是，老板远比需要你更需要他们，当摊牌的那一天来到的时候，你就再也没有翻身的余地了。那么你选择同事和朋友怎么样？遗憾的是，这个选择是不存在的，因为老板不会允许。
那么你到底应该怎么做呢？
如果你在企业中遭遇到过这种情况，又或者你更希望自己能够拥有敏锐的思维避过或解决上述十大泥潭，那么，请走进这本书，让我们一起来破解隐密的社会组织系统运行中那些不为人所知的秘密规律，解析泥潭现象的形成及规避机制，所有的这一切过程，都有助于你的情商EQ的提高与成熟。
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读者：dodoshow 最新讨论：2008-3-7 15:16:24 评价等级：
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| 如果你是身在泥潭的一只青蛙，如何把握、适应、利用你改变不了的现实环境？ 中国社会、中国职场在很多情况下都会使人有身在泥潭的感觉，向左是错，向右也错。 但你不能责怪这个泥潭，它是现实存在的，责怪只是一种逃避。 世界是由不同的规则构成的，应该做的是认识规则，适应规则。 “潜规则”可能在许多人眼里是个贬义词，有点见不得人的意思。但是谁说规则都必须明文规定了？自然规律在被人们认识之前不也是“潜规则”吗？ 推荐大家看这本书。
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| 读者：hongyu_zhang888 最新讨论：2008-3-1 12:01:37 评价等级：
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| 此书是把人比喻成青蛙，告诉我们思考问题要像青蛙那样坐下来去思考，也就是我们常说的“三思而后行”吧，把我们在工作中遇到的问题比作“泥潭”。写得很好，很符合实际。其实我们在工作中遇到的问题就是一个很大的泥潭，问题解决好的话（也就只要领导满意，不管你采用什么方法）你就可以从泥潭里跳出来，如果问题解决的不好你就真的要陷入泥潭啦。该书告诉我们在工作常见的几种泥潭，并分析泥潭的形成原因，形成过程，形成的目的，以及解决泥潭问题的方法。在现实生活中的确有这样或那样的泥潭问题，更可怕的是有些泥潭问题是没有答案的，无论你采用什么方法，最后的答案都是错误的。它告诉我们如果遇到这样的问题我们应该怎么做，这时真的需要我 ......[查看全部]
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