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内容简介
全面预算管理是实现企业计划、组织、领导、人事、控制等职能一体化的管理工具。但是，企业在推行全面预算管理的过程，经常出现9大问题；全面预算与发展战备的脱节问题；预算委员会既有组织架的协调问题；全面预算与绩效考核的脱节问题；预算与企业发展的协调问题；不到位问题；预算管理效率的实现问题；预算在企业各部门，个人之间的博弈问题。
本书通过企业全面预算场景再现，提供了一些典型案例和实用工具，辅以专家 点评和实战演练，帮助企业解决全面预算管理中的难题。同时针对战备与预算、预算目标制定与分解、销售预算与预测，资本预算制定与分配等预算管理难点的问题，本书还展开了专题研究，提出了具体的解决方案。
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