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内容简介
公司需要有活力的员工，但物质上的奖励并不一定是最好的激励方式，因为你和员工交流的内容与方式，与发给他们的薪水一样重要。
通过对全美几百家著名公司的调查，作者发现，一些传统上认为是“非奖励”的做法，包括一对一沟通、培养员工独立自主……与认同和奖励同等重要，它们同样能激发员工的主动性、参与意识和对工作的全力投入。本书囊括了管理者成功改善员工业绩的金点子，从激励员工到激励团队、公司……这些经过实践检验的方法已帮助无数公司获得了骄人的业绩和极大的竞争优势，同样能为你的公司带来更高涨的士气以及更大的生产力。
没有哪个员工愿意消极怠工，有了这本书，他们都能积极行动起来！
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目录
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编辑荐语
[您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）
任何想要鼓舞员工士气、开发员工潜能的管理者都应该阅读本书，因为它为我们开辟了有效管理的新境界——教会我们向对待最好的客户一样对待我们的员工。
——史蒂芬·柯维，《高效能人士的七个习惯》作者
怎样用最经济、最简便的方法取得最大的激励效果？请牢记：把员工当成自己最宝贵的财富，绝不只是说说而已。单个员工和管理者的一对一关系，是员工激励方法的核心。让员工参与制定对他们有影响的决策，会使最终决策更好、更易于实施。员工在工作中得到的技能与培训，是决定员工与公司长期关系的关键因素。让团队拥有自主权利，使员工在工作中保持前进的动力。公司内的繁文缛节会蚕食员工的信心、自尊与活力。
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