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内容简介
本书是诸多企业推行TPM成功经验的总结，TPM活动成果的汇集，TPM活动程序的解析，旨在帮助国内企业建立起自身的TPM系统：以全体员工的工作热情和全员参与的TPM活动来创出最佳实践，同时通过体制改善来确保成本的竞争力，在行业内最终实现世界最佳公司。本书读者对象为从事企业设备管理、维护、生产工艺、生产管理的领导干部、管理人员和工程技术人员。特别适用于资本密集型产业如电子元器件制造、纺织、汽车、航空、电力、电子电器、船舶、机械、冶金、石油、化工、化纤、橡胶、食品、制药、造纸、铁路、烟草、挖掘、钢铁、有色金属、半导体制造、五金注塑。
有专家称TPM为绿色的企业自我保健体制，成功推行TPM的企业将会成为“健康长寿的百年老店”。运用TPM保全体制的企业，也会一步步朝着故障零化、不良零化、事故零化、构筑永不停止的高效设备生产体系而迈进，这样就不会出现为赶货设备却故障停机而急得直跺脚的现象了。当然TPM的推行不是一蹴而就的．任何急功近利、一步登天的想法都是不切实际的，相反建立TPM生产保全体制，可能需要企业几年甚至十几年的持续努力。最重要的是要有勇于实践的勇气，迈出最关键的一步——把学到的知识运用到实践中去，因为做比说重要，习比学重要。
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目录
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编辑荐语
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本书是诸多企业推行TPM成功经验的总结，TPM活动成果的汇集，TPM活动程序的解析，旨在帮助国内企业建立起自身的TPM系统：以全体员工的工作热情和全员参与的TPM活动来创出最佳实践，同时通过体制改善来确保成本的竞争力，在行业内最终实现世界最佳公司。本书读者对象为从事企业设备管理、维护、生产工艺、生产管理的领导干部、管理人员和工程技术人员。特别适用于资本密集型产业如电子元器件制造、纺织、汽车、航空、电力、电子电器、船舶、机械、冶金、石油、化工、化纤、橡胶、食品、制药、造纸、铁路、烟草、挖掘、钢铁、有色金属、半导体制造、五金注塑。
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