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内容简介
本书精确阐述了项目面临灾难时会出现的问题，分析了项目灾难的产生原因，并向读者系统介绍了项目管理理论和实践两方面的知识，包括：定义与范围、项目为何陷入灾难、灾难的教训、风险与现实、人力资源、公共关系、灾难与组织、战胜困难、对策和生存技巧、勿做之事。
为项目和风险管理者、人力资源管理者、IT和生产运作管理者以及所有从事项目管理的人提供了有价值的指导。
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目录
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编辑荐语
[您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）
当项目灾难发生时，千万不能采用的策略：
●消极等待，什么也不做
“什么也不做”指的是消极对待，按照项目团队的原计划继续实施项目，漠视灾难，并期望一切最终会好起来。
●欺骗，隐瞒真相
通常这是指对项目以外的其他人（或主办组织）装出什么事情也没有发生。
●放弃，辞职
突然从灾难现场撤出项目经理以及相关的高级经理或组织。
●违反协议
为项目设置障碍，让律师接管，并通知客户不能按照协议约定的价格交付。
●向其投入更多资源
希望通过投入更多的资金、人与机器设备来解决问题。
●埋怨转（分）包商以及客户
不承认你的组织做错了事，把责任归咎于供应商或转（分）包商，或者客户。
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