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内容简介
本书本着“以事述理”为宗旨，以案例的形式系统地介绍了项
目管理的核心过程和关键工具／技术的运用。本书共分10章，第一章
介绍了项目管理的基本框架，后面9章介绍了项目管理九大知识领
域，包括项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管
理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管
理和项目采购管理。
每章的开始部分概要介绍了本章涉及的项目管理过程，帮助读者从
总体把握本章要点。书中每个案例包括3个方面的内容：一是通过案例
从实战的角度介绍项目管理的关键技术和工具在项目管理核心过程中的
具体运用；二是通过案例剖析论述相关的项目管理理论，完成从实践到
理论的提升；三是．PMP攻略，为PMP考试考生提供必要的指导。
本书适合项目管理从业人员、参加PMP考试考生、企业管理者、
管理专业学生参考、阅读。
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