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内容简介
生存，是一门很现实的学问，无论对企业还是对员工，既是长远的事又是当前的事。未来生存管理创始人、著名企业生存管理专家邓正红在本书中运用生动的故事和典型的案例，结合在研究企业未来生存管理过程中的一些思想积淀和生存感悟，从战略、危机、变革、理念、习惯、员工、竞争、市场、责任等九个方面，阐述在当前全球经济一体化的趋势下和未来高度不确定性竞争中，企业如何生存、发展、长久。
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目录
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编辑荐语
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企业生存当“三思”
企业生存当“三思”而行。这“三思”包括企业生存思想、生存思维、生存思考，并依次从高到低对应企业的三个生存境界，即核心生存、基本生存、适者生存。生存问题既是企业最紧迫的事，也是关乎企业一辈子的大事，企业何处何从一点都不能马虎，应该静下心来好好谋划自己的活法。所谓“虑而后能得”，企业只有经过精心思谋，才能找到生存之道，才能活出企业的目标，活出企业的使命，活出企业的价值。
一曰企业要有生存思想。企业生存首先是一场“道”的博弈，这也是企业生存的最高境界。这个“道”说明企业要按什么样的规律来办企业，就是企业的生存态度，主要集中在企业的核心理念中，包括企业愿景、企业使命、企业价值观等企业核心精神。《基业长青》作者詹姆斯.c．柯林斯和杰里.I．波勒斯说：“高瞻远瞩的公司小心地保存和保护核心价值，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。”“最重要的，是不要把核心理念与文化、战略、战术、作业、政策或其他非核心的做法混为一谈。日久年深之后，文化标准必须改变，策略必须改变，产品线必须改变，目标必须改变，权限必须改变，管理政策必须改变，组织结构必须改变，奖励制度必须改变。到最后，公司如果想成为高瞻远瞩的公司，唯一不应该改变的是核心理念。”核心理念的本质在于“道”。“道”者，乃规律、规则、规矩也。大海航行靠舵手，万物生长靠太阳，企业生存发展靠的是核心理念。理念并没有“对”与“错”之分，只有适合与不适合的表现。理念不适合企业，企业就不能随心所欲，也就没有自己的核心理念，所办之事必然要违背规律、规则、规矩，就会四处碰壁，举步维艰，长此下去，企业难逃衰败的厄运。理念适合企业，企业就会痴心不改，坚守自己的核心理念，遵循规律、规则、规矩办事，就会得心应手，游刃有余，企业就能兴旺发达，长盛不衰。
二曰企业要有生存思维。思想产生思路，思维决定行为。企业一旦确定了自己的生存思想，就要选择合适的思维方式来贯彻企业的生存思想。如果企业思想对头，思维方式受到禁锢，就很难产生与企业核心理念相配套的战略举措，最终影响企业的生存发展，企业生存思想也就成了生存空想。从思维方式来看，企业生存又是一场战略博弈。生活中，当人们感到比较困惑的时候，常常会“换一种思维方式生存”。企业生存同样如此。巴陵石化公司董事长、总经理张德明先生是一位很有思想、充满睿智的企业家，该公司一度处于破产倒闭的边缘，到2002年已经连续严重亏损10多年，亏损挂账高达18亿多元，成为中国石化集团公司最困难的企业之一。当时从硬件上讲，该公司没有客观优势，缺乏资源，远离市场，经济规模小，人员多、负担重；企业积贫积弱；从软件上讲，“国企病”严重，机制不活，责任不明，大锅饭、平均主义、“等靠要”思想盛行。2002年5月张德明先生受命于危难之际，担任该公司总经理。为了使企业尽快摆脱困境，在企业“先天”不足的情况下，他从战略的高度认为，企业必须换一种思维方式生存，并提出了“立足于企业是市场竞争的主体，立足于跨越生死线、闯过存亡关，立足于超常规，立足于长远和全局，立足于全心全意依靠职工群众办企业”思考问题的思维理念，由此带动企业机制的转换和企业活力的激发，并迅速走活了企业生存“一盘棋”。企业经济效益取得了“三年三大步”的成绩：在2002年亏损2．4亿元的基础上，2003年实现大幅减亏；2004年完全甩掉了连续亏损14年的帽子；2005年实现利润1．7亿元。
三曰企业要有生存思考。企业生存思维重在考虑企业战略，关注企业的效能问题，而企业生存思考则是一场战术博弈，关注企业的效率问题。现代管理学之父彼得.德鲁克说过，“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；不但要正确地做事，更要做正确的事”。从德鲁克对管理的定义来看，企业生存思维和生存思考都是解决“行”的问题，而这个“行”与企业生存思想是相对的，企业生存思维解决的是如何做正确的事，企业生存思考解决的则是如何正确地做事。企业生存思虑从思想到思维到思考，思虑的主题都是一样，就是企业生存，只不过是思虑的层次从大到小、从高到低，最后要落实到管理工作中的各个环节、各个细节中去。细节决定成败，管理往往牵一发而动全身，所以，企业生存思考关乎管理效率，一点都不能马虎。
古语云：运筹帷幄，决胜千里。生存是企业所有命题的源发点，如果企业生存问题考虑透彻了，经营管理的运作就会游刃有余，不但可以积极地活在当下，而且可以自由自在地迈开大步，潇洒走向未来!
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读者：guchangchun 最新讨论：2008-3-30 22:58:36 评价等级：
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| 企业的生存问题是一个长期的战略问题，离开了这一根本战略，企业其它任何形式的战略都将是一句空话，这是生存是硬道理的准则决定的。既然生存是企业一生的通行战略，又因为企业在各个时期所遇到的生存问题是不相同的，所以在考虑每个时期企业生存的问题上，必须具体问题具体分析，具体问题具体对待，甚至在事关企业生死存亡的节骨眼上，完全可以抛开企业一辈子也就是说长远的生存问题不去考虑，而是集中精力考虑企业目前如何顺利闯过生死存亡关，就要处理好企业生存战略与生存战术的关系。正如一个人要活一辈子，就得过好每一天，只有把每一天过好了，这一辈子才算幸福。企业也一样，生存问题既是长期的，也是眼前的，只有把目前过好，以后才能生 ......[查看全部]
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| 读者：东方之珠 最新讨论：2008-3-23 13:17:29 评价等级：
得65支 |
| 随着经济全球化趋势的深入，加上资源取之有度，市场竞争激烈，环境变化加快，企业对生存态度和生存方式的选择为尤为慎重，可以说是棋错一步，步步皆错，满盘皆输。基于企业未来生存不确定与确定性的考量，邓正红先生以企业未来生存管理作为定向研究，探讨企业未来生存大计，其中充满了许多使人启发的观点和思想，读后冥思有益！！
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| 读者：骏马奔驰闯市场 最新讨论：2008-3-23 13:17:06 评价等级：
得3支 |
| 生存，对于经销商来说，是一个现实而又长远的问题，因为市场多变，竞争紧逼，每天都可能与对手短兵相接，大多数经销商想的是如何摆脱困境，如何获得更多的利润，就如同穿上红舞鞋一样，想停都停不下来。如果想把自己的品牌做得久一些，还要考虑企业发展远景，设计战略规划。所以，生存问题既现实又长远。那么要想把自己的企业做成不沉之舟，经销商又该有怎样的思考呢？ 生存的三重境界 ......[查看全部]
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| 读者：hg870411 最新讨论：2008-3-23 13:16:47 评价等级：
得10支 |
| 不管企业规划什么样的战略目标，进行什么样的战略创新，有一条最根本的战略是永远也不会变的，那就是企业的生存战略。企业的生存问题是一个长期的战略问题，离开了这一根本战略，企业其它任何形式的战略都将是一句空话，这是生存是硬道理的准则决定的。既然生存是企业一生的通行战略，又因为企业在各个时期所遇到的生存问题是不相同的，所以在考虑每个时期企业生存的问题上，必须具体问题具体分析，具体问题具体对待，甚至在事关企业生死存亡的节骨眼上，完全可以抛开企业一辈子也就是说长远的生存问题不去考虑，而是集中精力考虑企业目前如何顺利闯过生死存亡关，就要处理好企业生存战略与生存战术的关系。正如一个人要活一辈子，就得过好每一天 ......[查看全部]
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| 读者：多尔衮 最新讨论：2008-3-23 13:16:34 评价等级：
得50支 |
| 思想产生思路，思维决定行为。企业一旦确定了自己的生存思想，就要选择合适的思维方式来贯彻企业的生存思想。如果企业思想对头，思维方式受到禁锢，就很难产生与企业核心理念相配套的战略举措，最终影响企业的生存发展，企业生存思想也就成了生存空想。从思维方式来看，企业生存又是一场战略博弈。生活中，当人们感到比较困惑的时候，常常会“换一种思维方式生存”。企业生存同样如此。
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