创新管理和新产品开发（第2版）|（英）保罗.特罗特（Paul Trott）|中国人民大学出版社

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创新管理和新产品开发（第2版）

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原书名：Innovation Management and New Product Development (2nd Edition)	原出版社：Prentice Hall
作者：（英）保罗.特罗特（Paul Trott）	出版社：中国人民大学出版社
译者：吴东等	丛书名：
出版日期：2005-4-1	上架日期：2005-10-8
ISBN：7300036864	页数：版次：2-1
开本：16	装帧：

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
《创新管理和新产品开发》(第2版)把创新管理和新产品开发、知识产权的作用和研发管理整合起来，特别强调需要把创新视为一个管理过程，并且引入了一个强调内部流程和外部联系的重要性的概念框架。
本书不仅考察了组织的文化遗产和知识库如何驱动商机的开发，而且也研究了技术管理的广泛课题以及公司如何管理研发的问题。

目录
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A：创新管理的概念
1　创新管理：介绍　　5
创新的重要性　　6
创新的研究　　7
在组织的背景中审视创新的需要　　11
定义和词汇的问题　　12
创新的流行观点　　17
创新的模式　　18
作为管理过程的创新　　21
2　创新的背景和国家的作用　　33
在更广阔背景中的创新　　34
国家和全国性创新体系的作用　　35
创新浪潮和资本主义增长：历史纵览　　40
在"迟工业化"国家促进创新　　42
在"迟工业化"的土耳其经济中争取创新和可持续增长　　44
土耳其经济史　　47
创新中的缺失环节："低劣"的创业家阶层和寻租　　49
促进未来的创新　　55
3　管理组织中的创新　　65
组织与创新的理论　　66
创新管理的困境　　69
管理不确定性　　70
促进创新过程的组织特征　　74
企业是不同的：一种分类　　76
组织结构与创新　　77
创新过程中个人的作用　　79
建立一种创新环境并且促进这种良性循环　　80
B：战略方法
4　经营战略和组织知识　　93
特拉法加战役　　94
战略创新：战略管理文化的一种观点　　94
战略计划过程　　97
创新能力的开发　　98
组织的知识库　　99
学习型组织　　105
结合商业优势和技术优势：一种产生新的商业机遇的概念方法　　110
创新的程度　　111
技术战略把创新战略和经营战略联系起来　　114
5　战略联盟与网络　　121
战略联盟的定义　　122
单干战略的衰落和章鱼战略的兴起　　123
补充能力和植入技术　　124
战略联盟的形式　　125
建立联盟的动机　　134
形成成功战略联盟的过程　　135
战略联盟的风险与制约　　135
战略联盟中信任的作用　　138
运用博弈论去分析战略联盟　　140
博弈论和囚徒困境　　141
联盟在贯彻技术战略中的运用　　142
6　创新和运营管理　　151
运营管理　　152
运营过程中设计和创新的本质　　153
流程设计和创新　　159
运营过程管理中的创新　　160
组织的设计　　163
运营和电子商务　　165
C：新产品开发
7　产品战略　　179
通过产品或服务使顾客满意　　180
潜力、网络和平台　　180
战略背景　　182
环境　　184
差异化和定位　　186
品牌战略　　189
市场进入　　191
市场营销调研　　193
发起和不断改进　　199
撤回产品　　200
8　新产品开发　　207
创新管理和新产品开发　　208
制定一个新产品开发战略要考虑的因素　　210
作为成长战略的新产品开发　　212
什么是新产品？　　215
新产品开发理论概述　　219
新产品开发模型　　221
9　市场调研及其对新产品开发的影响　　237
市场调研和新产品开发　　237
新产品测试的目标　　238
测试新产品　　240
新产品的消费者测试技术　　241
什么时候市场调研有过多的影响　　243
不连续的新产品　　247
市场调研和不连续的新产品　　247
市场调研可能阻碍不连续新产品开发的情形　　248
技术密集型产品　　249
打破传统并赢得新市场　　251
什么时候忽视顾客是正确的　　255
在新技术和市场调研之间取得平衡　　256
对高层管理的挑战　　257
10　管理新产品开发小组　　271
作为项目的新产品　　272
需要管理的关键活动　　273
跨行业的新产品开发　　284
组织结构和团队的采用　　285
营销研发界面　　289
新产品的高磨损率　　290
D：技术和知识产权管理
11　研发管理：介绍　　303
什么是研发？　　304
研发管理与行业背景　　307
研发投资和公司成长　　310
研发活动的分类　　312
研发管理及其与经营战略的联系　　316
研发的战略性压力　　318
何种经营支持及如何支持研发管理？　　321
12　有效的研发管理　　333
成功的技术管理　　334
研发管理的动态本质　　335
外部技术引进　　341
有效的研发管理　　346
有效的研发管理和产品创新过程的联系　　351
研发项目筹资　　353
研发价值评估　　356
13　技术转移在创新中的作用　　365
背景　　366
技术转移简介　　368
技术转移的模式　　370
技术转移的限制和障碍　　377
企业内部因素和技术引进　　379
为技术转移创造一个善于接受的环境　　380
识别外部技术：浏览和同行交流的重要性　　381
技术引进管理　　384
14　知识产权管理　　395
知识产权　　396
商业秘密　　398
专利权简介　　398
除外责任　　401
授予生命体专利权　　402
授予人类基因专利权　　402
专利权的构成　　403
专利权协调：谁先申请和谁先发明　　404
一些著名的专利权案例　　405
实际中的专利权　　406
专利权的终止　　407
专利权在创新管理中的作用　　410
专利权是阻碍还是鼓励创新？　　410
商标　　411
品牌名称　　413
品牌管理　　414
注册的期限、侵权和终止　　416
注册设计　　419
版权　　420
反侵权对策　　242
译后记　　433

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