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内容简介
辞退、裁员是人力资源经理必须处理、又最难处理的工作。本书从实用的角度介绍了辞退员工每一个环节的注意点和操作技巧，有助您了解辞退员工管理的标准；掌握辞退员工管理的原则，学会体面辞退员工的技巧，参透辞退不同员工的策略；有助于您尽量把辞退带来的负效益减到最小，在最短的时间内修复被破坏的员工关系并重新建立团队信任。
总之，本书是使人力资源管理者和企业管理者快速掌握全面辞退管理方法与技巧的必备读本。
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目录
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编辑荐语
[您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）
识真才，用对人！对于不适应职位的员工，坚决的让他们离开，鼓励他们去寻找新机会。
——写给老板
不要为了填补空缺而枉费心机，你所能做的就是发挥你的优势。还有，离开公司前，不要忘记维权。
——写给员工
辞退员工并不是简单的事情，如果处理不好，其负面影响会在短时间内呈千万倍扩散。
每一位人力资源工作人员都有必要研习辞退员工的技巧和方法，用得当的管理方法把辞退的负面影响降到最低。
——英国福特汽车公司
一味的增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
——松下集团前社长 松下幸之助
任何人，如果他“很乐意裁员”，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他“不敢裁员”，他也不够格做一个企业领导。
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