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丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则
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封底 |
前言 |
内容简介 |
序言 |
目录 |
作者简介 |
译者简介 |
作者序 |
译者序 | |
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| 【读者评论】 |
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内容简介
丰田生产方式改写了全球产业的历史，它带动几乎所有产业转型、实行丰田的制造与供应链管理理念与方法，促成了全球制造业与服务业的经营管理变革。本书融合精益生产工具的精髓和实行精益生产的关键管理原则，为你揭开了市值超越通用、福特与克莱斯勒三大车厂市值总和，现为全球第二大车厂，全世界最赚钱的汽车制造商实现高质量、高效率、高获利之秘。并教你如何将丰田模式应用于其他组织，以改善从销售到产品开发、营销、物流作业与管理等的作业流程，建立精益管理的学习型组织。
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目录
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编辑荐语
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“丰田不只是一家汽车公司，也代表一种智慧境界。”——《今日美国》
天津大学管理学院 齐二石教授
华中科技大学管理学院 陈荣秋教授
美国肯塔基丰田汽车公司总裁 加里·康维斯
日本米其林轮胎有限公司生产总监 Kenji Hara
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