[放大封面]
[放大封底]
|
| 【读者评论】 |
 |
|
 |
内容简介
领导者的使命贯穿于企业的整个发展之中，对企业的发展至关重要。本书介绍了领导者的四个使命，归纳并提炼了世界500强卓越领导者的管理智慧，并介绍了许多实例，以供企业领导者解决各种错综复杂的管理难题时借鉴。本书是管理者不可多得的一本参考书。
|
目录
伸缩显示:  [弹出查看]
伸缩显示: [弹出查看] |
|
|
编辑荐语
[您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）
卓越领导者的使命是什么？无论从宝洁到可口可乐，从丰田到微软，还是从希尔顿到诺基亚，他们的回答是一致的：
以自己特有的方式来激发自信，消除失望，启发积极有效的行动，与恐惧作斗争，制定目标，以及描绘光辉灿烂的明天！
使命是领导者的基石，要想让自己的企业不断成长、由小变大、由大变强，知名度和影响与日俱增，需要领导者看清自己的使命，并具有超人的智慧。它包含准确的价值观，充满精力，渴望成长，有远见和好奇心，记忆力良好。比如：
洞见未来；让愿景可望又可及；激发下属的潜能；正确决策；赢得合作；让公司名扬天下……
领导得光有神圣的使命是不够的，精通管理智慧才是达到卓越的要点！
|
|
|
读者评论 w 查看本书所有书评
[发表您的书评，编辑将根据书评质量，予以相应的奖励]
读者：dodoshow 最新讨论：2007-7-16 9:08:56 评价等级：
 |
| 老板问新来的出纳：“你在干什么？”回答说：“在数钱。”半年后再问，回答说：“在工作。”看得出，这样的出纳不只是在为公司机械地数钱，而是为公司进行神圣的财务管理。什么东西提高了他工作的含金量？使命。使命使这个普通的出纳增值了，但是有多少肚皮高耸的老板有这位小出纳的境界？他们在为客户创造超过成本的价值吗？管理本身是一个受观念驱动的职业，管理者有使命，管理才会有成就。所以，作者奋笔疾书，期待这些因没有使命而迷途的羔羊终有一天和出纳一样，给自己看似简单的工作赋予使命，以便拐入到基业常青的轨道里去，就算成不了现代文明的编织者，也能做点比今生今世更加久远的事情。 河清可俟，因为真正的 ......[查看全部]
|
 支持  反对 查看讨论[0] |
| 读者：dodoshow 最新讨论：2007-7-13 9:16:55 评价等级：
|
| 使命感可以使人宽容，这是多次被证明的。北魏的创立者拓跋氏左眼在一次战斗中被对方弓箭手射瞎，他立马拔出箭头，冲进敌阵，活捉了那名弓箭手。出乎现场所有人的意料，他非但没有对仇人剥皮抽筋，反而提升他做了一个官，后来的枭雄中模仿他的人不在少数。显然，敢于任用敌人，原因是他们心中有大志。世界500强的领导者，和打天下的拓跋氏一样，证实了一点：有使命的人利用别人，没有使命的人被人所利用。本书并不赞赏那些足不出户者的作派，它推崇的是使命带来的宽容、大度和智慧，赞赏长期收益。灵魂不站起来永远不知道自己有多高，一首乡村歌曲中也这样唱：你必须站起来承担点什么，否则你会趴下去失掉一切。 由 ......[查看全部]
|
| 支持 反对 查看讨论[0] |
| 读者：zhucanxun 最新讨论：2007-3-21 16:34:09 评价等级：
|
| 在小企业，民营企业快速发展的今天，企业的用人管理由家族式、亲戚朋友式逐步转向社会人才招聘，对企业领导者的能力也是一大考验，社会经济处于高速增长和转形时代，国家政策变化较大，领导者对的长远规划对企业起到生死攸关的作用。现在的民营的领导者急需要更新管理经验，提升管理水平，该书无疑是一本好书，望出版社多出管理方面的好书。
|
| 支持 反对 查看讨论[0] |
|
|
推荐图书
金书豆豆
【您的购物车】
(共3条)