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| 项目的计划、实施与控制（原书第3版）
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封底 |
前言 |
内容简介 |
序言 |
目录 |
作者简介 |
译者简介 |
作者序 |
译者序 | |
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| 【读者评论】 |
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内容简介
《项目的计划、实施与控制》(原书第3版)穿插了一个典型案例，将枯燥的理论与生动的社会实践有机地融合在一起。书中的理论也是作者们多年工作心得的积累与同行经理们的经验相结合的产物，具有高度的可靠性。作者详细阐述了项目管理的4个阶段：
·概念阶段 生成创意并经历头脑风暴
·研究阶段 调查潜在的构思
·设计阶段 对系统做出实际的详细设计
·实施阶段 对系统进行施工并交付成果
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目录
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编辑荐语
[您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）
《项目的计划、实施与控制》是作者们作为设计师、工程师的经验，与技术经理们的经验相结合的产物。作者样想尽力使理论和实呈达成一个平衡，因此，在第1章就引进了案例研究，并且一直持续到第5章。《项目的计划、实施与控制》主要解决以下问题：
在项目开始阶段准确在估算成本和进度。
制定项目计划。
确定并完成客户的预期。
向新员工传授理论和实用知识。
指导不同的人群走向共同的目标。
定期项目报告。
赢得利润使其他项目可以继续。
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