集团公司战略：分析、制定、实施与评价|胡宗良臧维|清华大学出版社

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集团公司战略：分析、制定、实施与评价

您想读这本书吗？
作者：胡宗良臧维	出版社：清华大学出版社
译者：	丛书名：
出版日期：2005-3-1	上架日期：2005-10-8
ISBN：7302100012	页数：版次：1-1
开本：16	装帧：

市场价：~~￥29.00~~

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
本书是国内少数几本论述集团公司战略管理的著作之一，在内容安排上既体现战略管理的理论完整性，又突出集团公司战略管理的特殊性，对集团公司实施战略管理有一定的帮助。
本书介绍了集团公司与企业集团的基本概念和发展历程、战略管理的实践过程、战略管理概念、外部环境分析、内部资源，业务战略、多元化竞争战略概述、多元化战略实施、国际化战略、集团公司战略的内部环境、战略评价。本书适合于对集团公司战略有兴趣的企业管理人员和研究人员，以及工商管理专业学生。

目录
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第1章  企业集团与集团公司
1．1  企业集团概述
1．1．1  企业集团的发展历程
1．1．2  我国企业集团的发展历程及现状
[资料1．1]  1991年12月14日国务院《关于选择一批大型企业集团进行试点请示的通知》
[资料1．2]  第一批试点企业集团名单
[资料1．3]  国家计委等关于深化大型企业集团试点工作的意见
[资料1．4]  国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委《关于深化大型企业集团试点工作的意见》的通知(国发C1997)15号)
[资料1．5]  第二批试点企业集团名单
1．2  集团公司概述
1．2．1  什么是集团公司
1．2．2  集团公司的管理体制
1．2．3  正确理解集团公司和企业集团
[资料1．6]  瑞典Investor AB
第2章  战略管理概念
2．1  战略是什么
2．1．1  企业战略管理的定义
2．1．2  企业战略的构成要素
2．2  战略的层次
2．2．1  公司战略
2．2．2  业务战略
2．2．3  职能战略
2．3  战略管理的过程
2．3．1  战略分析
2．3．2  战略的制定与选择
2．3．3  战略实施
2．3．4  战略评价
[资料2．1]  从长虹降价看成功战略的形成机制
第3章  外部环境分析
3．1  宏观环境分析
3．1．1  政治和法律环境
3．1．2  经济环境
3．1．3  科技环境
3．1．4  社会文化环境
3．2  行业环境分析
3．2．1  行业经济特性分析
3．2．2  行业成功关键因素分析(KSF)
3．2．3  行业竞争力分析
3．2．4  行业内战略群体分析
3．2．5  行业生命周期分析
第4章  内部资源和能力分析
4．1  企业的资源和能力
4．1．1  企业资源
4．1．2  企业能力
4．1．3  企业资源和能力的价值评价
4．1．4  企业资源和能力对企业战略的意义
[资料4．1]  联想战略点评
4．2  企业内部资源分析方法
4．2．1  SWOT分析法
4．2．2  投资组合分析法
4．2．3  企业的价值链分析
[资料4．2]  波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)介绍
[资料4．3]  麦肯锡咨询公司(McKinsey & Company)介绍
第5章  业务战略
5．1  一般竞争战略
5．1．1  一般竞争战略的概念
5．1．2  一般竞争战略的特点
5．2  成本领先战略
5．2．1  采用成本领先战略的原因
5．2．2  采用成本领先战略的条件和时机
5．2．3  采用成本领先战略的风险
5．2．4  构造成本领先战略的价值链
[资料5．1]  中国彩电价格战
5．3  差别化战略
5．3．1  企业采用差别化战略的原因
5．3．2  以差别化为基础获得竞争优势
5．3．3  构造差别化价值链
5．3．4  采用差别化战略的时机和风险
5．4  重点集中战略
5．4．1  企业采用重点集中战略的原因
5．4．2  重点集中战略实施中注意的问题
5．4．3  采用重点集中战略的风险
[资料5．2]  重点集中战略
5．5  夹在中间
5．6  不同行业环境下的企业竞争战略选择
5．6．1  新兴行业中的战略选择
5．6．2  高速发展行业中的战略选择
5．6．3  成熟行业中的战略选择
5．6．4  衰退行业中的战略选择
5．6．5  分散行业中的战略选择
5．7  超竞争环境下的企业超竞争战略
5．7．1  超竞争环境的特点
5．7．2  超竞争环境下传统竞争战略的局限性
5．7．3  超竞争战略是超竞争时代的必然选择
第6章  多元化经营战略概述
6．1  企业多元化的产生和发展
6．1．1  国外企业多元化的产生和发展
6．1．2  我国企业多元化的发展历程
6．2  专业化和多元化
6．2．1  专业化与多元化的概念
6．2．2  专业化战略与多元化战略
6．3  集团公司进行多元化经营的原因
6．3．1  进行多元化的外部原因
6．3．2  进行多元化的内部原因
6．4  企业进行多元化经营相关的其他问题
6．4．1  进行多元化经营的企业需要具备的基础条件
6．4．2  保证多元化成功的关键问题
[资料6．1]  多元化划分的四位数标准
第7章  多元化战略实施
7．1  进入新业务的战略
7．1．1  内部创业
7．1．2  并购
7．1．3  战略联盟和合资企业
7．1．4  战略途径的选择
7．2  选择相关多元化战略
7．2．1  相关多元化的优势
7．2．2  实际运作中的相关多元化
7．3  选择不相关多元化战略
7．3．1  不相关多元化的条件
7．3．2  不相关多元化的价值体现
7．3．3  不相关多元化的作用
7．4  剥离和清算战略
7．4．1  剥离战略
7．4．2  清算战略
7．5  紧缩和重组战略
7．5．1  紧缩战略
7．5．2  业务重组
[资料7．1)  五粮液集团公司多元化经营战略
第8章  国际化战略
8．1  影响国家竞争力的因素
8．1．1  影响国家竞争力的形式性因素
8．1．2  国家竞争优势分析
8．2  集团公司进行国际化扩张的原因和风险
8．2．1  集团公司进行国际化经营的原因
8．2．2  进行国际化扩张的潜在风险
8．3  基本国际化战略
8．3．1  全球战略
8．3．2  多国本土化战略
8．3．3  跨国战略
8．4  国际扩张的进入模式
8．4．1  出口
8．4．2  许可证与特许经营
8．4．3  战略联盟与合资企业
8．4．4  全资子公司
第9章  集团公司优势
9．1  业务影响
9．1．1  业务影响的主要内容
9．1．2  业务影响创造价值的机会
9．1．3  业务影响产生的负作用
9．2  协同影响
9．2．1  协同影响的主要方式
9．2．2  协同影响创造价值的机会
9．2．3  协同影响产生的负作用
9．3  职能和服务影响
9．3．1  职能和服务部门创造价值的机会
9．3．2  职能和服务部门服务产生的负作用
9．4  公司发展
9．4．1  公司发展创造价值的方式
9．4．2  公司发展创造价值的机会
9．4．3  公司发展产生的负作用
第10章  实施集团公司战略的内部环境
10．1  战略管理与法人治理结构
10．1．1  公司法人治理结构的内容
10．1．2  集团公司治理结构的特殊性
10．1．3  法人治理结构对集团公司战略管理的影响
10．2  战略管理与组织结构
10．2．1  组织结构与战略管理的关系
10．2．2  企业组织结构设计
10．2．3  关于集团公司决策的集权与分权
10．3  集团公司战略实施中的企业文化
10．3．1  企业文化与企业战略的关系
10．3．2  企业战略与企业文化的匹配
第11章  战略评价
11．1  财务评价法
11．1．1  财务评价的参考标准
11．1．2  财务评价指标
11．2  平衡计分卡
11．2．1  平衡计分卡介绍
11．2．2  平衡计分卡分析
11．2．3  企业实施平衡计分卡的困难
[资料11．1]  平衡计分卡简史
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参考文献

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中央财经大学国际企业研究中心是中央财经大学商学院及其研究优势为依托，以研究国际直接投资理论与环境、WTO规则及其对企业的影响、跨国公司全球经营与管理等为主要内容，以出版相关研究著作、发表相关研究论文和定期提供中国投资环境报告为主要成果形式，以服务于中外企业进行跨国投资及经营管理为目的的中外合作研究机构。

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